President de l'IMM Ekrem İmamoğluDesprés d'arribar al poder després de les eleccions del 23 de juny, va continuar amb la seva tradició de rendir comptes cada 6 mesos. Amb aquest propòsit, İmamoğlu, que va comparèixer davant del públic per tercera vegada, va donar compte del seu mandat de 3 mesos amb les seves accions resumides en 18 articles. Mentre İmamoğlu resumia el balanç de 18 mesos amb diapositives, el seu equip de 18 el va acompanyar a l'escenari.
En referència a la feina que han fet i que faran en el futur, İmamoğlu va dir: "Representem una entesa que considera que és un honor ser responsable davant el públic en l'administració pública. Perquè sabem molt bé que els que s'obliden de donar comptes al públic s'embruten al cap d'una estona i es dediquen a obres indesitjables per enganxar-se als seients als quals acudeixen temporalment”. Dirigint-se al seu equip darrere seu, İmamoğlu va dir: "No acceptaré retards o fracassos en cap àrea per cap motiu. No gaire; Treballareu sense parar, suant. Independentment de les seves creences, estils de vida, orígens i preferències, serviràs amb una comprensió que veu als 16 milions de persones no com a ciutadans iguals, respectats i de primera classe, sinó com els teus propis germans. Compartint una informació interessant a la reunió, İmamoğlu va dir: "S'ha iniciat una investigació 'falsa' sobre la pintura de Fatih Sultan Han, que pertany al taller de Bellini. Això no és res per tenir gelosia. Vam portar el quadre a tots els turcs. Espero que el tanquin abans que es converteixi en una investigació. Aquesta és una situació tragicòmica i anecdòtica", va dir.
Alcalde del municipi metropolità d'Istanbul (IMM) Ekrem İmamoğluva celebrar la seva tercera reunió de "responsabilització" el 18è mes de la seva arribada al càrrec. Al Centre de Congressos d'Haliç s'ha celebrat la roda de premsa titulada “18 mesos en el camí d'Istanbul firal, verd i creatiu”. El vicepresident del Grup Parlamentari CHP, Engin Altay, la vicepresidenta del Partit IYI, Berna Sukas, el president provincial de CHP d'Istanbul, Canan Kaftancıoğlu, el president provincial del Partit IYI d'Istanbul, Buğra Kavuncu, i la dona d'İmamoğlu, Dilek Kaya İmamoğlu, també van assistir a la reunió i van donar suport. Molts diputats, alcaldes de districte i membres de l'Assemblea de l'IMM també van ser presents a la reunió. La trobada va començar amb un moment de silenci per Mustafa Kemal Atatürk, els seus companys d'armes i tots els màrtirs i el cant de l'Himne Nacional. İmamoğlu va pujar a l'escenari on anava a fer una presentació amb una plantilla de 102 persones. Començant el seu discurs dient "Benvinguts a la tercera de les nostres reunions en què donem comptes a 6 milions d'istanbulites cada 16 mesos", İmamoğlu va emfatitzar que representen una entesa que accepta la responsabilitat davant el públic com un honor a l'administració pública. "Sabem bé que aquells que s'obliden de donar comptes al públic s'embruten al cap d'un temps i cometen accions indesitjables per quedar-se als seients als quals acudeixen temporalment", va dir İmamoğlu.
FA 18 MESOS... 18 MESOS DESPRÉS...
Dient: "Vull recordar-vos breument d'on va venir Istanbul en 18 mesos", va dir İmamoğlu:
– Istanbul fa 18 mesos; Era una ciutat on totes les construccions del metro es van aturar per falta de pla i diners. Avui, Istanbul és una ciutat que ha finançat totes les línies de metro, ha començat la construcció del metro aturat, ha accelerat el procés de construcció i ha començat la preparació de nous projectes. Fins fa 18 mesos es podien construir una mitjana de 5 quilòmetres de línies de metro a l'any. Aquesta és la mitjana dels 25 anys. Hem aportat tot el necessari per quadruplicar-ho, és a dir, 4 quilòmetres de construcció de metro a l'any. Ara, només esperem i volem que el procés d'arribar al metro per part dels istanbulites no es vegi obstaculitzat per càlculs polítics.
– Istanbul fa 18 mesos; Era una ciutat on les zones verdes sempre estaven en risc de ser urbanitzades. Les zones verdes gegants o bé no estan regulades en absolut o no estan disponibles per al seu ús tot i que hi ha una regulació limitada; era gairebé com si fos segrestat dels ciutadans. Avui, Istanbul és una ciutat on milions de metres quadrats d'espais verds, com ara el bosc de la ciutat de Kemerburgaz i el bosc de la ciutat d'Atatürk, s'obren a l'ús públic i es lliuren als mateixos ciutadans.
– Istanbul fa 18 mesos; Besiktas, KadıköyVa ser una ciutat on es van experimentar inundacions a molts centres de districte com Üsküdar, Bakırköy i Avcılar. Avui, aquests problemes s'han resolt en gran mesura i de manera permanent. La resta es resoldrà el 2021.
– Istanbul fa 18 mesos; Taksim, Bakirkoy, Uskudar, Kadıköy Era una ciutat sense identitat, sense pla, places lletjos i inútils. Quan us vau despertar un matí, es va veure que les places estaven ordenades segons el gust de l'administració. Avui dia, totes les grans places d'Istanbul estan dissenyades amb una ment comuna, amb la participació de científics, dissenyadors nacionals i internacionals, experts en urbanisme i ciutadans.
– Istanbul fa 18 mesos; Era una ciutat on no es podien veure empleades i dones gestores als autobusos i metro, als vaixells de la ciutat, als İSPARK i fins i tot a la direcció superior d'IMM. Perquè a les dones no se'ls va donar aquest dret. Avui, Istanbul és una ciutat on les dones són seleccionades amb mèrits i treballen amb èxit en tots aquests àmbits i molt més.
– Fa 18 mesos, les famílies amb pocs recursos i necessitats d'Istanbul patien per no poder comprar llet per als seus fills. Avui, estem lliurant Llet Pública gratuïta a les llars de 121.116 nens cada setmana. A més, comprem aquesta llet als productors de llet d'Istanbul i els oferim un suport molt important. Igual que els nostres agricultors, als quals distribuïm milions de plàntules gratuïtes.
– Fa 18 mesos, mares de nens de 0 a 4 anys a Istanbul; Solia pagar l'autobús, el metro, el ferri. Avui dia, les nostres mares utilitzen el transport públic de manera gratuïta quan viatgen amb els seus fills. Fa 18 mesos, el municipi metropolità no tenia ni una llar d'infants a Istanbul. Avui haurem posat en servei un total de 15 llars d'infants, 10 de les quals estan a punt d'acabar, amb 60 llars d'infants avui en funcionament.
– Istanbul fa 18 mesos; Era una ciutat que no tenia cura dels estudiants necessitats. Avui, oferim un suport educatiu de 3 TL a desenes de milers d'estudiants universitaris i 200 TL a centenars de milers d'estudiants de primària. Estem obrint dormitoris per als nostres estudiants universitaris.
– Istanbul fa 18 mesos; Era una ciutat on no hi havia ni una sola oficina de treball dins del municipi metropolità. Avui, amb les 8 Oficines d'Ocupació Regionals que hem obert, trobem feina per als nostres ciutadans en aquests dies difícils. Les nostres 4 oficines començaran a servir molt aviat. Fins ara, malgrat el període de pandèmia, hem format, dirigit i col·locat aproximadament 13 mil ciutadans en aquestes oficines.
– Fa 18 mesos, Istanbul tenia problemes molt importants relacionats amb els autobusos públics, els faetons i els taxis, i no hi havia voluntat de solucionar-los. Avui, Istanbul és una ciutat on els autobusos públics han estat totalment assumits per l'IMM, i el problema del faeton s'ha resolt humanament amb el vistiplau de totes les parts. També solucionarem el problema del taxi. Però volem ser bloquejats per motius que tothom coneix i veu. Passi el que passi, no farem un pas enrere en aquest tema i definitivament resoldrem aquest problema junts".
– El terratrèmol d'Istanbul fa 18 mesos va ser un tema on les autoritats locals no van prendre mesures concretes serioses. Avui hem iniciat estudis d'avaluació de danys per a exactament 2000 edificis construïts abans de l'any 790.000 i hem completat 20.000 edificis. Estem treballant més que mai per establir la infraestructura administrativa i física necessària per a la preparació per sismes. En la gestió d'una megaciutat com Istanbul, 18 mesos no és molt de temps. Malgrat això, hem aconseguit èxits molt importants i valuosos en 18 mesos i hem fet els primers passos d'un nou començament a Istanbul de la manera més sòlida. A més, tot això ho hem aconseguit encarant els greus problemes econòmics i socials causats per la pandèmia”.
CRUDANT ALS SEUS AMICS: “NO TENIM EXCUSES”
Recordant que van arribar a la feina dient "Un nou començament per a Istanbul", İmamoğlu ha destacat que està molt content amb els passos de gegant que han fet per cuidar la ciutat i respectar les persones en un curt període de 18 mesos. En dir: "Amb el teu permís, m'agradaria cridar a tot el meu equip", İmamoğlu va utilitzar les expressions següents:
"Et vaig convidar a la publicació en funció dels teus èxits i mèrits passats. Et vas unir a la gran família İBB i vas assumir responsabilitats importants en aquest èxit que vam aconseguir en tan poc temps com 18 mesos. Gràcies a tots i cadascun de vosaltres. Espero molt més de tu a partir d'ara. Ahir; Ens vam esforçar per entendre tothom i abraçar 16 milions. Ahir; Buscàvem solucions als problemes de la nostra ciutat estalviant diners i no deixant que cap servei s'aturi. Afortunadament, hem recorregut un llarg camí. Però hem de fer molt més. Hem de fer moltes vegades més per preparar la nostra ciutat i país per aquests dies tan bonics. Com a equip, estem obligats a fer més sacrificis, a trobar noves maneres creatives i a executar-nos amb èxit. No podem tenir cap excusa. No acceptaré retards o fallades en cap àrea per cap motiu. No gaire; Treballareu sense parar, suant. Independentment de les seves creences, estils de vida, orígens i preferències, serviràs amb una comprensió que veu als 16 milions de persones no com a ciutadans iguals, respectats i de primera classe, sinó com els teus propis germans. Aproparàs els subordinats del teu equip amb respecte i els inclouràs en els teus processos amb una comprensió que creu en el sentit comú. Si vols servir aquesta gran ciutat, aquesta estimada nació i si vols continuar sent una part valuosa del meu equip; Aquest és el nostre lema”.
PARÀGRAF ESPECIAL DEL CANAL ISTANBUL
Obrint un paràgraf especial per al Kanal Istanbul en el seu discurs, İmamoğlu va dir: "M'agradaria advertir els preocupats pel flagell del Kanal Istanbul, que es pretén baixar com un punyal al cor d'aquesta ciutat santa, que no té cap sentit. a part de perjudicar l'estructura natural de milers de milions d'anys de la nostra ciutat i la seva història única de desenes de milers d'anys: no ho feu. Si us plau, no torneu a trair aquesta ciutat, aquesta nació i aquesta història. Istanbul, els Istanbulites i aquest bell país no necessiten projectes irracionals. Istanbul no és una zona on es pugui lluitar políticament. Sigui quin sigui el vostre objectiu, motivació i interessos, no val la pena. No importa el que decidiu, a qui prometeu, renuncia. Atureu-vos immediatament. Aquesta gent no et perdonarà ni avui ni demà. Ens oposarem a la construcció de Kanal Istanbul, amb tots els mitjans legals que puguem i amb la gran força que obtenim de la majoria aclaparadora de 16 milions d'istanbulites".
CRIDADA PANDÈMICA A LA CIUTADANA: “SI ÉS POSSIBLE QUEDEU A CASA”
Cridant l'atenció sobre el procés de pandèmia, İmamoğlu va fer la següent crida als istanbulites:
“Tinc una petició de vosaltres, estimats ciutadans, per als dies en què tot anirà molt bé: vull que us quedeu a casa si és possible i que us protegiu. No surtis de casa si no cal. Si heu de sortir de casa, seguiu les normes de mascareta, distància i neteja fins al final. Protegiu-vos a vosaltres mateixos i als nostres ciutadans. Ho sé; estàs avorrit. Ho sé; Voleu que aquests dies difícils acabin el més aviat possible. Segurament s'acabarà. Assegureu-vos que la humanitat també aconseguirà derrotar aquesta epidèmia. Tornaran aquells bons dies en què ens retrobarem amb la vida. La pandèmia acabarà el 2021. Tornarem a la nostra feina, al nostre poder, a la nostra escola i a les nostres vides. Tornarem a fer funcionar la nostra economia. Ens retrobarem amb els nostres éssers estimats i la nostra ciutat. Nosaltres, com a família IMM, prepararem la nostra estimada ciutat per aquests dies. Quan tornis a sortir, treballarem per tu amb el nostre cor i honor, perquè puguis veure una Istanbul amb molts problemes resolts. Sant Istanbul t'esperarà amb els seus parcs, places, activitats i belleses naturals. Sempre que us protegiu a vosaltres mateixos i als vostres familiars. teu; Felicito l'any nou a tots els meus ciutadans, especialment als 16 milions d'istanbulites. Desitjo que el 2021 et porti bellesa a tu, als teus éssers estimats i als teus fills".
FATIH VA COMPARTIR A LA TAULA LA INFORMACIÓ SOBRE LA PREPARACIÓ DE LA INVESTIGACIÓ
İmamoğlu també va compartir una informació interessant a la reunió. İmamoğlu va dir: "S'ha iniciat una investigació 'falsa' sobre la pintura de Fatih Sultan Han, que pertany al taller de Bellini. Estem demanant respostes. Això no és res de què tenir gelosia. Vam portar el quadre a tota la gent turca, a tota la nostra gent bonica. Els nostres amics van ser tractats de manera estranya; es donen respostes. Espero que el tanquin abans que es converteixi en una investigació. Aquesta és una situació tragicòmica i anecdòtica", va dir.
En la seva presentació acompanyada de diapositives, İmamoğlu va resumir el treball que van fer i realitzaran sota 18 títols diferents. Aquests són aquests titulars i resums:
PRESSUPOST: ESCOLLIR LA PRESTACIÓ PERSONAL
Es va apoderar d'un plantejament de gestió pressupostària, totalment endeutada, el balanç d'ingressos i despeses de la qual es va capgirar completament, que es desviava en malbaratament i nepotisme. Després de la tempesta Kovid-19, es van fer grans estalvis. Amb la llei marcial declarada i les mesures in situ, la caiguda dels ingressos es va mantenir en un 9 per cent. Tot i que els ingressos totals van ser de 19,3 milions de lires, les despeses es van reduir a 24 milions de lliures amb un estalvi del 19,7%. Malgrat l'impacte impactant de l'epidèmia, es va demostrar l'èxit de la gestió d'un pressupost equilibrat. El 2020 es tanca amb una gran amortització de préstecs de 4,6 milions de lires heretades d'administracions anteriors.
TRANSPORT I METRO: SOLUCIONS PERMANENTS AL PROBLEMA DE TRÀNSIT
Arran dels errors de les administracions anteriors, es va trobar l'externalització de les construccions del metro, que van ser impossibles pel pressupost de l'IMM. Amb els recursos trobats, es van iniciar les construccions de 6 línies de metro, totalment aturades per l'anterior administració. La línia de metro Mecidiyeköy-Mahmutbey de 18 quilòmetres es va completar ràpidament i es va obrir al públic el 28 d'octubre de 2020. La línia Cibali-Alibeyköy de 9 quilòmetres de la línia de tramvia Alibeyköy-Eminönü es posarà en servei el 1 de gener, després de la seva obertura l'4 de gener. El 2021; El funicular Rumelihisarüstü-Aşiyan, el tram İkitelli-Bahariye del metro Ataköy-İkitelli i la línia de tramvia Cibali-Alibeyköy començaran a transportar els istanbulites. El 2022 es posaran en servei 32,8 sistemes ferroviaris amb una longitud total de 4 quilòmetres.
Mitjançant l'emissió d'eurobons, anunciada a principis de desembre i preferida com a nova eina de finançament, es va oferir a Istanbul una oportunitat de finançament de 580 milions de dòlars per a la construcció de metro. Amb aquest recurs s'iniciarà la construcció de 4 línies més de metro, la construcció de les quals ha quedat totalment aturada. Per primera vegada en la seva història, Turquia serà testimoni de la construcció d'un sistema ferroviari en 10 línies separades al mateix temps. Així, anualment es construiran una mitjana de 20 quilòmetres de sistema ferroviari. Aquesta xifra seria quatre vegades la mitjana anual de les administracions anteriors. Totes les 4 línies de metro, la construcció de les quals s'ha iniciat, estaran enllestides el 10 i el 2024.
Amb totes les línies posades en servei, la xarxa del sistema ferroviari d'Istanbul arribarà als 360 quilòmetres en total. A part de les 10 línies en qüestió, el projecte preliminar i els estudis de revisió de viabilitat de la línia de metro İncirli-Sefaköy-Beylikdüzü s'acabaran el 2021 i es llançarà la licitació. Es completaran els estudis de viabilitat del projecte "Hızray", que passarà per sota del Bòsfor i s'integrarà amb 12 línies de metro i permetrà que aproximadament 1 milió d'Istambulites puguin viatjar d'un extrem a l'altre de la ciutat en 55 minuts al dia. en el segon semestre de 2021.
Amb els 3 mil 41 autobusos públics privats inclosos a l'IETT, augmentarà tant l'estàndard de servei com el suport dels comerciants durant el període Kovid. Es compraran i es posaran en servei ràpidament 300 autobusos nous perquè els habitants d'Istanbul puguin beneficiar-se del transport en condicions més saludables i còmodes.
Per tal d'augmentar la participació del mar en el transport, el 2020 s'han afegit 49 viatges nous al programa City Lines. El 2021 es preveuen 89 vols addicionals. A partir de gener; Es posaran en funcionament 2 noves línies de ruta marítima, 1 de les quals són el Bòsfor i 3 de la Banya d'Or. Per tal d'assegurar l'accés ininterromput a les illes i al continent, es van posar en marxa serveis de ferri 24 hores al districte.
A la Drassana Haliç, que va començar de nou la producció, es van finalitzar les obres de manteniment i reparació d'un total de 24 vaixells, 45 dels quals eren ferris City Lines. D'aquesta manera, es va produir un valor afegit de més de 50 milions de TL. El 2021 es construiran i es posaran en servei 50 vehicles de taxi marítim.
Per tal de millorar la qualitat dels taxis i els drets personals dels conductors comerciants, es continuaran iniciatives per portar a la ciutat 5000 nous taxis propietat d'IMM.
INFRAESTRUCTURA I SUPERESTRUCTURA: UN FUTUR URBÀ MÉS HUMANITARI
– El 2020; S'han completat 17 quilòmetres de carretera, 8 passos elevats per a vianants, 3 passos superiors de metro i 17,3 quilòmetres de carrils bici. El 2021 es completaran 20 quilòmetres de carreteres, 15 cruïlles, 24 ponts de rieres, 39 passos elevats per a vianants i 26,3 quilòmetres de carrils bici.
- el 2020; Es van completar i posar en servei 4 aparcaments amb una capacitat de 982 vehicles. L'any 13 començaran a donar servei 10 aparcaments amb una capacitat de 655 mil 23 vehicles.
– La construcció de la instal·lació pública de producció de pa d'Arnavutköy amb una capacitat diària de 800 mil pans avança ràpidament.
– 2 mesquites les construccions de les quals s'han acabat i 5 mesquites més la construcció de les quals començarà recentment s'obriran al culte el 2021. Es continuaran prestant serveis de manteniment, reparació i neteja regular a 41 mesquites històriques i 16 cemevis, incloses Sultanahmet i Süleymaniye.
– La primera fase de Seymen Landfill Gas Power Generation Facility, que és la instal·lació més gran del món en producció d'energia a partir de gas d'abocador, es va completar en poc temps com un any, amb capital corporatiu i posada en servei. La construcció de 4 estacions de transferència i 2 noves instal·lacions energètiques a Kemerburgaz es posarà en servei el 2021.
– İSKİ va convertir el procés de pandèmia en una oportunitat i va completar 41 projectes d'aigua potable i aigües residuals. S'han portat a terme 5 projectes. Amb aquests estudis; Besiktas, KadıköyS'ha acabat la persecució de les inundacions als districtes d'Üsküdar, Pendik, Bakırköy i Avcılar, que porta dècades. Amb els túnels d'aigua de pluja portats a la fase final; La persecució de les inundacions als districtes de Bayrampaşa, Esenler, Güngören i Zeytinburnu acabarà al març. 15 projectes d'aigua iniciats aquest any es completaran el 2021.
– İGDAŞ va completar 309 quilòmetres d'infraestructura de gas natural. Es van solucionar problemes que feia anys que no es van poder resoldre a molts barris i es va augmentar el nombre d'abonats fins als 6,8 milions.
MEDI AMBIENT: UNA CIUTAT VERDA, VIDA A LA NATURA
Com a resultat tant del canvi climàtic com de la concreció, el 2019-20 va ser un any sec per a Turquia i Istanbul. A principis d'aquesta setmana, la taxa d'ocupació a les preses d'Istanbul va baixar fins al 21 per cent. A part de les preses, la ciutat també es subministra amb aigua dels reguladors de Melen, Yeşilçay i Istrancalar. A causa del procés actual, hem entrat en un període en què el consum d'aigua s'ha de tractar amb molta moderació. Tenint en compte tots aquests avenços i les advertències del món científic, IMM va signar el “Pla d'Acció Climàtica” a la reunió C-40 celebrada a Copenhaguen. Amb l'objectiu de transformar la ciutat en una ciutat verda i dotar a les persones d'espais verds actius, l'any 2020 s'han desenvolupat més de 4 milions de metres quadrats d'espai verd. El 2021 s'iniciaran projectes d'espais verds actius de prop de 10 milions de metres quadrats duplicant aquesta xifra.
EDUCACIÓ: OPORTUNITAT EDUCATIVA JUSTA PER A 16 MILIONS
– En l'àmbit del projecte “Yuvam Istanbul”, que es va iniciar amb el lema “150 llars d'infants per 150 barris”, es van completar 15 llars d'infants i es van obrir al servei dels infants. 10 slots nous, gairebé acabats; També començarà la construcció de 10 nous espais. Quan s'acabin totes les places, s'obriran un total de 35 guarderies. Com això; El 150% de les 60 llars d'infants previstes s'aconseguiran el 2021.
– El primer dormitori d'estudiants amb una capacitat de 198 estudiants es va completar a Beyoğlu Örnektepe. 3 nous dormitoris d'estudiants en construcció a Bağcılar Yenimahalle, Üsküdar Çengelköy i Küçükçekmece Atakent també es completaran el 2021.
– El "Centre d'Educació per a Persones amb Necessitats Especials- ÖZGEM" a Kayabaşı, Başakşehir, es va posar en servei el 3 de desembre, Dia Internacional de les Persones amb Discapacitat.
– Els İSMEK s'estan reestructurant segons les necessitats de 16 milions de persones. El 2020, es van posar en servei nous edificis İSMEK a 2 districtes. Els edificis més nous es posaran en servei en 3 districtes. A les İSMEK, on es va suspendre l'educació presencial a causa de Covid, 275 mil residents d'Istanbul van rebre educació a distància.
– A través de 8 “Oficines Regionals d'Ocupació” obertes a diferents districtes, es va establir una col·laboració amb 3 mil 697 empreses i es van trobar llocs de treball per a 12 mil 720 ciutadans.
– Les “Oficines de Joventut” van començar a servir en 15 punts on els joves d'entre 29 i 4 anys poden rebre formació i suport per al seu desenvolupament personal i laboral. Aviat s'obriran 4 noves Oficines de Joventut.
ESPORTS: CAP A LA CIUTAT OLÍMPICA D'ISTANBUL
el 2020; S'han acabat les construccions de 3 complexos esportius, 2 pistes d'atletisme i pavellons poliesportius coberts de 10 escoles. Les instal·lacions es van posar en servei. el 2021; Es posaran en servei un total de 4 instal·lacions esportives, entre elles 3 grans complexos esportius, 24 pistes d'atletisme, piscines, estadis, colònies i pavellons poliesportius coberts que es construiran en 48 escoles. Les organitzacions esportives es celebren amb la visió de fer d'Istanbul una ciutat olímpica amb la participació activa dels ciutadans. S'han començat a celebrar organitzacions esportives matinals a 29 parcs, jardins i places de 67 districtes en 8 viatges en ferri. L'objectiu del 2021 serà organitzar esdeveniments esportius en 200 ubicacions diferents.
SALUT: SERVEIS DE PROTECCIÓ DE FÀCIL ACCÉS
– Tan bon punt va començar el procés pandèmic, es van establir equips forts de desinfecció amb el nom de “Flota d'higiene mòbil”, formats per personal que disposa de tot el certificat del Ministeri de Sanitat.
– Es va constituir el “Comitè Assessor Científic de l'IBB” amb la finalitat de seguir el curs de l'epidèmia tant al nostre país com al món, realitzar estudis basats en evidències científiques i rebre serveis de consultoria en el punt de lluitar contra el virus quan sigui necessari. .
– İSTAÇ A.Ş. va establir una instal·lació de producció de desinfectants per satisfer les necessitats tant de l'IMM com del públic. Boğaziçi Yönetim A.Ş. ha començat a subministrar 28 milions de màscares per satisfer les necessitats urgents dels residents d'Istanbul.
– Des del primer dia de l'epidèmia; Es van mobilitzar recursos per a activitats de desinfecció integral i contínua a tota la ciutat, especialment en vehicles de transport públic, parades, estacions, IMM, edificis afiliats, hospitals, edificis públics, escoles i llocs de culte de totes les confessions.
– Amb la campanya “Junts tindrem èxit” s'ha fet una acció per donar suport alimentària a les famílies que ho necessiten. Es van oferir vehicles gratuïts d'allotjament, manutenció i transport públic als treballadors sanitaris de mitjana 5 milions 85 mil 862 vegades al mes. Amb 326 persones, 15 residents d'Istanbul van rebre serveis de salut a la llar, com ara revisió mèdica domiciliària, cures d'infermeria, fisioteràpia, psicoteràpia, neteja domèstica i personal.
– Per als funerals de ciutadans de diferents confessions, es van destinar 45 funcionaris religiosos, entre pares, sacerdots, rabins, avis alevís, imams Shafii i Caferi i encarregats de la botiga de gasil.
ALIMENTACIÓ I AGRICULTURA: ALIMENTACIÓ SALUDABLE, AGRICULTURA SALUDABLE
Un total de 3,6 milions de plàntules d'hortalisses, adquirides a productors de Manisa, Antalya, Mersin, Adana i Yalova, es van distribuir a 9 agricultors de 701 districtes de la ciutat. Es va posar en funcionament el projecte de suport a les activitats apícoles a Şile. Perquè els pagesos puguin vendre els seus productes als ciutadans sense intermediari, Kadıköy Al Mercat del Dimarts es va establir un Mercat de Productors i Cooperatius. Les cooperatives agrícoles que operen fora d'Istanbul també van tenir l'oportunitat de beneficiar-se del mateix lloc. El 2021 s'obrirà un mercat similar a la part europea. Dins l'àmbit del projecte "People's Milk", es va signar un contracte amb l'Associació Provincial de Criadors de Bestiar d'Istanbul i, fins ara, s'han distribuït gratuïtament 7,9 milions de llet d'1 litre als nens que ho necessiten. "La instal·lació de processament i avaluació de l'aqüicultura" es va establir al mercat de pesca de Gürpınar per augmentar el valor afegit dels productes de la pesca.
CONTRA LA POBRESA URBANA I L'ASSISTÈNCIA SOCIAL: NO DEIXAREM NINGÚ ENRERE
– En l'àmbit de la lluita contra la pobresa urbana, el pressupost d'ajuda social es va quadruplicar l'any passat per garantir que Istanbul sigui una ciutat justa. Aquest pressupost va créixer amb les campanyes i eines desenvolupades, i el 4 es va donar suport a prop d'2020 milions de llars.
– Es van fer passos importants cap a la justícia urbana amb oportunitats de transport reduïdes, descomptes d'aigua i altres pràctiques.
– Es van començar a distribuir tauletes amb accés a internet als alumnes que ho necessiten per tal de garantir la igualtat d'oportunitats entre els infants que viuen a la ciutat. Continuen els preparatius per distribuir tauletes a més de 2021 mil nens el 40.
PREPARACIÓ A CATASTRE I TERREMOLTS: ENS PREPAREM PER ALS DIES DIFÍCILS
S'estan fent mesures integrals i decidides per preparar la ciutat davant el terratrèmol, que és l'amenaça més gran, amb una coordinació eficaç. Per tal de compartir la responsabilitat contra el terratrèmol entre tots els actors de l'estat i la societat, es fan reunions i reunions amb el Ministeri de Medi Ambient i Urbanització per formar una "Junta de Treball" i establir un "Consell del Terratrèmol d'Istanbul". A partir de principis de 2020 s'ha constituït la "Taula de Transformació Urbana" dins l'IMM, per obrir el camí a la informació en projectes de transformació urbana i garantir la participació ciutadana. Per tal d'apropar-se a 39 districtes amb una perspectiva holística de la transformació urbana, es determinen estratègies de transformació urbana orientades al risc de desastres amb la participació del Departament de Gestió del Risc de Terratrèmols i Millora Urbana de l'IMM, İmar A.Ş, KİPTAŞ, BİMTAŞ i l'Agència de Planificació d'Istanbul. Amb aquesta finalitat; S'han iniciat els estudis d'avaluació de danys per a 2000 edificis construïts abans de l'any 790.000 a tot Istanbul. De moment, s'han acabat les obres en 20.000 edificis. Les obres dels 770.000 edificis restants estaran acabades a finals de 2022.
Es van iniciar estudis de microzonificació als districtes de Çatalca, Küçükçekmece, Büyükçekmece, Esenyurt i Beylikdüzü. Es van obrir 8 "Oficines de Transformació Urbana" als districtes de Bayrampaşa, Eyüpsultan, Sultangazi, Şişli i Kağıthane, que serveixen dins de l'àmbit dels projectes de transformació urbana. Fins ara, s'han entrevistat 4.204 titulars de drets. Es van completar el parc del terratrèmol Ataşehir Deniz Gezmiş i el parc del terratrèmol Zeytinburnu Topkapı. El 2021 s'acceleraran nous projectes en l'àmbit de la preparació per a terratrèmols i la transformació urbana. En l'àmbit de les necessitats de finançament dels projectes de transformació urbana, es desenvoluparà el "Sistema de Finançament i Garantia IMM" i es transformarà ràpidament el parc immobiliari de risc a la ciutat.
TRANSFORMACIÓ URBANA I HABITATGE SOCIAL: DRET DE TOTHOM A VIURE SEGURETAT
– Es van fer cites per a la preparació d'Istanbul per als terratrèmols i la ràpida finalització dels projectes de transformació urbana. En aquest context; S'han resolt problemes administratius, financers i jurídics de 3 projectes formats per 3.183 trams independents en 3 districtes, s'han aturat les seves construccions. S'han acabat i lliurat als seus beneficiaris 2 projectes de transformació urbana que consta de 2.607 trams independents en 2 districtes. El projecte de transformació urbana, que consta de 3 trams independents en 1.425 districtes, s'iniciarà el 2021.
– KİPTAŞ, que gestiona projectes de transformació urbana, va ser una institució privilegiada dotada de poders TOKİ durant les administracions anteriors. KİPTAŞ, a qui li van retirar els privilegis, continua treballant molt més activament en projectes de transformació urbana. Tot i que els bancs públics no estan finançats, KIPTAS està desenvolupant nous models de finançament que suposaran un cost mínim per als ciutadans en els projectes de transformació.
– De la mà de KİPTAŞ, que actua amb la comprensió que “tothom té dret a viure bé”; L'Habitatge Social de 1.520a Etapa Silivri, format per 3 residències, seccions independents, escoles i mesquites, s'ha acabat i cedit als beneficiaris. També es va completar l'habitatge social Pendik Yeşilce Aydos, que consta de 331 seccions independents, i es va reunir amb els beneficiaris. La campanya de venda d'Habitatge Social de 1.446a Etapa Silivri, que consta de 4 trams independents, ha finalitzat i s'ha iniciat la seva construcció. Aquesta plaça es lliurarà als beneficiaris el juny de 2022. El projecte d'habitatge social de Tuzla, que consta de 150 seccions independents, començarà el 2021.
CULTURA I ART: ART LLIURE, DIVERSITAT CULTURAL
Es van fer esforços perquè Istanbul cregués com a ciutat creativa i atragués talent, emprenedoria, capital i visitants del país i de l'estranger. Es van crear estructures noves, inclusives i permanents com la Plataforma de Turisme d'Istanbul, l'Agència d'Inversions d'Istanbul i la Plataforma de Cultura i Art d'Istanbul. A través d'aquestes estructures; S'han iniciat activitats per planificar esdeveniments que agradaran als habitants d'Istanbul de tots els colors i tonalitats i als ciutadans del món. En lloc d'aturar-se durant l'epidèmia, molts esdeveniments es van traslladar a plataformes en línia i d'aquesta manera es va arribar a milions d'istanbulites. En aquest context; Tots els concerts de l'Orquestra Simfònica del CRR s'han retransmès en línia. Renovant ràpidament el seu repertori, City Theatres va reunir 16 obres noves amb amants de l'art en entorns "en línia" i "fora de línia".
Els portals “kultur.istanbul” i “visit.istanbul” es van posar en servei per a l'agenda d'esdeveniments d'Istanbul. A causa de la pandèmia, s'han creat espais d'esdeveniments a l'aire lliure per tota la ciutat. Més de 1.000 programes d'art i cultura, que es van fer en l'entorn digital, van ser vists per aproximadament 13 milions de persones. Durant els mesos d'estiu es van celebrar concerts, esdeveniments infantils i espectacles de teatre en diferents punts d'Istanbul cada cap de setmana. Els centres mòbils de cultura i art eren servits per vehicles mòbils anomenats "Sahnebüs" i "Sinebüs".
BEN CULTURAL I TURISME: PROTEGEM ELS NOSTRES VALORS I HO PORTEM AL FUTUR
Per tal de preservar els valors històrics d'Istanbul i transferir-los a les generacions futures, l'equip IMM Heritage es va establir el 2020. Amb recursos propis d'IMM, es van dur a terme treballs de manteniment, reparació i restauració a centenars de punts històrics, i molts béns culturals van ser retornats a Istanbul. A més d'aquests, s'han finalitzat projectes de restauració de molts béns històrics i turístics i s'han iniciat les seves aplicacions. 100 patrimoni cultural i artefactes històrics diferents, la restauració dels quals ha començat, es portaran a Istanbul el 2021.
ELS ANIMALS VETERINARIS I DEL CARRER: UNA CIUTAT JUSTA PER ALS NOSTRES MILLORS AMICS
Durant l'any 2020 s'han dut a terme projectes importants pel que fa als animals de carrer, que són companys de vida de les persones. Per acabar amb la pràctica del carruatge de cavalls, que és la ferida sagnant de les Illes, es van comprar 1.179 cavalls que es van substituir per vehicles elèctrics. La Residència Temporal d'Avis d'Animals de Kemerburgaz, que disposa de 7 dies, 24 hores d'equip i unitats de tractament, es va completar i es va posar en servei. Amb l'aplicació de telèfon intel·ligent anomenada “SemtPati”, s'ha iniciat el projecte que protegeix i alimenta els gossos que viuen al carrer enregistrant-los.
DEMOCRÀCIA LOCAL I MENT COMÚ: EL QUE FES ÉS TAN IMPORTANT COM COM HO FES
Va dir a la missió: "La responsabilitat de dirigir aquesta ciutat no és només per a nosaltres, sinó per a tots els que hi viuen. Per aquest motiu, vam prometre que gestionarem Istanbul de manera transparent, amb la participació de tothom, amb una ment comuna” i vam presentar la nostra reivindicació de ser “l'alcalde més democràtic d'Istanbul que hi hagi mai”. En aquest context; El Pla Estratègic 2020-2024 es va preparar amb la participació de centenars de milers de residents d'Istanbul. La zona de Florya, que va ser usada com a residència presidencial durant molts anys per les administracions anteriors, s'ha transformat en el campus de l'Agència de Planificació d'Istanbul (IPA). al campus; S'han col·locat noves unitats com l'Oficina Pública de Disseny, l'Oficina d'Estadística d'Istanbul, l'Oficina Vision 2050, l'Institut d'Istanbul i l'Agència d'Inversions d'Istanbul.
En el seu primer any, el campus s'ha convertit en el primer i un dels centres locals d'implementació de la democràcia més importants del món. A través d'aquest centre; Tots els mecanismes per arribar al sentit comú es van posar en marxa mitjançant la realització de nombrosos tallers en 18 mesos amb la participació de milers d'experts, acadèmics, professionals de diferents sectors, buròcrates i desenes de milers de ciutadans. L'IPA també ha dut a terme la moderació de competicions nacionals i internacionals que permetran a Istanbul arribar a les seves places en el camí de revelar la democràcia i la creativitat locals. Serà una altra novetat al nostre país pel que fa a la participació democràtica i a partir del juny es llançaran les convocatòries d'Execució del Pressupost Participatiu.
INFORMACIÓ I TECNOLOGIA: APLICACIONS INTELLIGENTS QUE FAN LA VIDA MÉS FÀCIL
– a través del Departament d'Informàtica; Es van implementar projectes innovadors que faciliten la vida en molts àmbits. S'ha posat en funcionament el “Portal de dades obertes” per tal de presentar en línia les dades publicades per IMM i organitzacions ecologistes al servei del món acadèmic i del sector real i compartir-les de manera transparent.
– Amb les plataformes en línia establertes, es van fer activitats formatives, es van oferir serveis tecnològics més ràpids i de més qualitat a la ciutadania. Amb diverses aplicacions d'intel·ligència artificial, les infraestructures de centres de dades, fibra i còpies de seguretat s'estan reforçant dia a dia.
– La fase de prova de l'aplicació "Istanbul Yours", que accelerarà la transformació digital a Istanbul i integrarà aplicacions mòbils i web molt utilitzades en una única plataforma amb el sistema de pagament amb targeta d'Istanbul, està a punt de finalitzar. Amb la decisió unànime del Comitè IMM a l'agost, es va licitar el projecte "Istanbul és teu". La gestió del projecte, amb el model de repartiment d'ingressos, la duu a terme la seva filial UGETAM A.Ş. suposat. Aquesta plataforma, les proves beta de la qual continuen, també serà una plataforma de democràcia de nova generació on els habitants d'Istanbul podran participar activament en les decisions administratives i transmetre les seves opinions a la direcció.
– Uns 7,829 milions de persones utilitzen el servei Wi-Fi gratuït anualment en 4 punts d'accés. Tenint en compte les necessitats urgents en cas de terratrèmols i desastres, continua posant-se en contacte amb les unitats competents de l'estat per tal d'obrir les línies de metro, on viatgen una mitjana de 2 milions de ciutadans diaris, a l'accés gratuït a Internet per ambdues bandes.
CONTRA EL RESIDUS: TOLERÀNCIA ZERO AMB EL RESIDUS I LA CORRUPCIÓ
L'any 2020 va ser un any en què es van frenar seriosament els residus i es van aconseguir estalvis importants. L'import total d'estalvi aconseguit a IMM i les seves filials va arribar al 24 per cent del pressupost de l'any anterior.
Durant aquest període es van començar a obrir expedients per diferents obres il·lícites i il·lícites realitzades en períodes anteriors. Els investigadors estan treballant en més de 40 expedients greus. A mesura que es facin evidents aquests fitxers, es compartiran amb el públic i s'iniciaran els procediments judicials sobre els que fan mal.
Especialment en el període comprès entre el període en què es va retardar el mandat i el període entre les dues eleccions, es van identificar moltes transaccions problemàtiques, com ara la destrucció de molts fitxers i l'esborrat de les traces de transaccions il·lícites en alguns expedients. Es vigilaran els rastres d'aquestes transaccions, que s'intenta tancar, i es demanarà cada cèntim gastat de manera injusta i il·legal. La lluita per la via legal continuarà protegint els drets de 16 milions de persones davant els esforços per prevenir-ho. En aquest context; va intervenir i va guanyar pel trasllat de l'estació d'autobusos a IMM. Es va emprendre una acció judicial per l'anul·lació de la licitació de l'estació Haydarpaşa-Sirkeci i l'evacuació de la torre de Gàlata. S'han presentat les demandes necessàries per l'anul·lació de la Circular del Transport de Viatgers a l'Aeroport i del Reglament dels Centres de Coordinació de Municipis Metropolitans. També es va pronunciar una sentència contra la Circular que impedeix les donacions amb el Pla d'Istanbul del Canal i l'Informe EIA.
RECURSOS HUMANS: MÈRIT, MÈRIT, MÈRIT
– Es va dissenyar i es va començar a implementar el “Programa de Desenvolupament del Lideratge”, que formarà els administradors públics del futur. El procés de contractació es va implementar com un procés totalment basat en mèrits i transparent. Algunes empreses filials se'ls va prohibir la licitació a causa dels seus deutes fiscals totals de 662 milions de lires quan van prendre possessió. Amb les estratègies desenvolupades per les direccions professionals aquí establertes, es van pagar alguns dels deutes i la resta es va reestructurar. Així, totes les empreses d'IMM van poder tornar a licitar. D'aquesta manera, es va assegurar que el volum de negoci de 7 milions de TL es mantingués dins del grup.
– Amb la "filosofia de gestió proactiva", el nombre de producció diària a Halk Ekmek va augmentar fins a un nivell rècord amb 1 milió 250 pans durant el període de pandèmia. Aquesta xifra s'incrementarà fins a 1,5 milions en els propers dies.
– 2019 empreses que van tenir pèrdues durant els 11 primers mesos del 9, convertides en beneficis en el mateix període del 2020. En els primers 2020 mesos del 11, la rendibilitat de les filials va augmentar un 24 per cent en comparació amb el mateix període de l'any anterior i va arribar als 981 milions de TL.
– Enguany, 500 de les empreses İBB van tenir lloc a la llista "Fortune 6 Turquia", que mesura el rendiment de les empreses a Turquia en el marc de determinats criteris i mostra el seu lloc a la competència nacional. L'objectiu serà aconseguir que de 10 a 15 filials creixin i siguin rendibles per estar en aquesta llista.
Sigues el primer a comentar