Com a part de les mesures adoptades durant la lluita contra l'epidèmia mundial, els llocs de treball van romandre tancats durant molt de temps. Moltes cultures corporatives s'han vist afectades per les pràctiques de treball a distància i la gestió d'equips s'ha tornat difícil. Noves tasques esperen als directius de l'empresa, que han hagut de gestionar equips que s'han reduït en nombre, costos canviants i crisis imprevisibles, ara amb normalització. Durant el retorn a la normalitat, quan es requereixen habilitats de lideratge com la preparació laboral i la motivació, l'entrenador executiu Pelin Narin Tekinsoy va fer suggeriments sobre un lideratge efectiu i una gestió d'equips.
El període de pandèmia que estem passant i les noves pràctiques de normalització tenen molts efectes tant en la vida empresarial com en la vida quotidiana. Els directius amb bones habilitats de lideratge es necessiten més que mai per a l'èxit individual i d'equip en el lloc de treball. L'entrenador executiu, l'escriptor Pelin Narin Tekinsoy, va afirmar que tornar a l'ordre mundial abans del Covid-19 seria un fracàs en la gestió i les polítiques de l'empresa, i que s'hauria d'enfocar un punt molt millor desenvolupant funcions com el lideratge resilient i actuant amb la nova crisi. enfocament de gestió, que hem après experimentant el que cal fer en aquest procés. . Va fer les següents recomanacions a les persones que volen dirigir bé:
Guanyaran els que puguin liderar resilients.
Ara tenim l'oportunitat d'aplicar característiques com treballar amb oportunitats limitades, una comunicació limitada, un ús correcte dels recursos i la capacitat de tolerar més en la nostra vida quotidiana, familiar i empresarial, en el nou ordre. Aquestes són habilitats que portaran empreses i equips més lluny que mai. La confiança, en canvi, es troba en quatre dimensions diferents entre els grups d'interès; es nodreix i construeix, físicament, emocionalment, econòmicament i digitalment. El procés de contenció també ha augmentat la consciència de les parts interessades en aquestes quatre dimensions, que ofereixen més oportunitats per construir o perdre confiança. Ara és el moment de mirar cap a fora per liderar resilients, somiar amb un futur d'èxit i dinamitzar els equips adoptant la confiança.
Nova tendència directiva: multidesenvolupament i formació transversal, no especialització
Tot i que ha estat popular i recomanat especialitzar-se en una matèria en els darrers 30 anys, amb la pandèmia han sorgit múltiples àrees d'especialització. Es necessitaven més directius amb coneixements i experiència en diferents matèries. Encara que en el lloc de treball pugui semblar segur especialitzar-se en un tema, és important disposar d'informació sobre diferents temes per tal de distingir el futur de l'empresa i dels competidors en el proper procés. L'entrenador executiu Pelin Narin Tekinsoy, Rönesans Citant com a exemple Leonardo Da Vinci, que va destacar durant la seva època, va subratllar que no només era un pintor, sinó també un exemple d'èxit que tenia experiència en diferents camps com filòsof, arquitecte, enginyer, anatomista, matemàtic, escultor en les difícils condicions d'aquell període. Va afirmar que en les condicions del període actual, les persones que tinguin bones habilitats de lideratge i s'hagin desenvolupat en diferents àmbits portaran molt més lluny els seus equips, l'empresa i les institucions a les quals estan vinculades.
Habilitats de lideratge a tenir
Un líder és un creador de relacions natural i una persona que facilitarà fàcilment la dinàmica de l'estructura organitzativa. Aquesta energia invisible anomenada esperit d'equip comença aquí mateix. Aquesta persona té la capacitat d'avaluar els esdeveniments no des d'una sola direcció, sinó a través d'una gran finestra que veurà el conjunt, o amb un ull extern mirant des de dalt. Veu els possibles riscos per endavant i pren precaucions. Prepara tot l'equip mentalment i espiritualment per a la situació en què es troba. Tot i que sempre hi ha un pla B, també pot desenvolupar plans C i D segons la situació. Comprèn possibles desavinences i sap superar-les per tal que l'equip treballi de manera coordinada i harmoniosa. És un bon observador. No s'adhereix a les xafarderies, té una gran capacitat de detecció i es mou en la direcció del seu objectiu. Per tant, a més de mantenir alta la motivació de l'equip, és responsabilitat seva vetllar per la sostenibilitat de les obres. L'habilitat de lideratge més important aquí són les relacions que els líders estableixen amb els seus empleats. Les relacions de l'individu amb ell mateix i amb els altres són sempre el punt més important en la gestió del procés.
Com portaran els dirigents el nou procés de normalització?
Intentar completar una feina amb l'allargament de l'horari tancat i la disminució progressiva del nombre d'empleats crea estrès i ràbia interior. Per aquest motiu, els líders haurien de treballar en la gestió de l'estrès i el control de la ira. En aquest procés, és important no només estalviar el moment, sinó també treballar de manera sostenible. Això és possible executant el triangle ment, lògica i consciència. Aquesta part manté els líders oberts a les crítiques i els dóna marge de millora.
Els líders han de demostrar que el poder és el seu estat natural. Aparèixer fort fins i tot sense fer res comporta acceptació, i això és típic dels líders carismàtics. En lloc de la necessitat de tenir sempre una resposta a donar, confiar en l'equip i donar la resposta més correcta a partir de les solucions trobades juntes aporta un poder més natural.
Els estudis sobre el nou enfocament de lideratge mostren que;
Un article de Rainer Strack, soci sènior i director general de The Boston Consulting Group (BCG), una de les principals empreses de consultoria de gestió del món, i el seu equip se centra en el lideratge que combina empatia i adaptabilitat, reunint els tres elements clau del cap, cor i mans. L'entrenador executiu Pelin Narin Tekinsoy va afirmar que el "cap" d'aquesta investigació es refereix a imaginar el futur i determinar les prioritats necessàries per tenir èxit, el "cor" per inspirar i empoderar els empleats i les "mans" per ser innovadores i àgils en la gestió del talent. ; En la nova era, recomana als líders que facin servir la seva imaginació, establir prioritats, ser una font d'inspiració, seguir les innovacions i fins i tot liderar i gestionar bé els talents.
Sigues el primer a comentar