La Federació d'Associacions de Joves Empresaris de l'Egeu – EGIFED, de la qual en formen part 7 associacions que operen a la Regió de l'Egeu i que representen a mil tres-cents empresaris, va dir continuar amb el mateix president arran de l'Assemblea General Ordinària i va assumir la presidència. de nou. A l'Assemblea General es va decidir continuar treballant amb Temel Aycan Şen, que era el President del Consell Assessor d'EGIFED. Es va destacar la unitat i solidaritat de les associacions federatives, l'èmfasi en el desenvolupament de les ciutats, l'avaluació econòmica, una expectativa de futur comuna del món empresarial i la visió d'una Turquia desenvolupada, justa i respectuosa amb el medi ambient.
Es va celebrar l'Assemblea General de la Federació d'Associacions de Joves Empresaris de l'Egeu (EGIFED) amb una àmplia participació. Associació de Joves Empresaris de l'Egeu (EGİAD), Associació de Joves Empresaris de Balıkesir (BAGİAD), Associació de Joves Empresaris de Denizli (DEGİAD), van participar presidents i delegats de l'Associació de Joves Empresaris de Manisa (MAGİAD), l'Associació de Joves Empresaris d'Akhisar (AKGİAD), l'Associació de Joves Empresaris de Nazilli (NAZGİAD) i l'Associació de Joves Empresaris de Bandırma (BANGGİAD).
La reunió es va celebrar al mateix temps que el president d'EGIFED, Aydın Buğra İlter, el president del Consell Assessor d'EGIFED, Temel Aycan Şen, el membre de la junta de TÜGİK, İsmail Çoban, el president de la junta d'EGEV, Mehmet Ali Susam, i el president de la junta d'İZTO. EGİAD Va començar amb els discursos d'obertura de Mahmut Özgener, president del Consell Assessor. Konda Research and Consultancy Inc. En l'acte, en el qual també va participar el director general Bekir Ağırdır, després de l'Assemblea General de l'EGIFED, es va realitzar el Trade Bridge amb la participació de les associacions federatives.
Parlant a la reunió, el president d'EGIFED, Aydın Buğra İlterİlter, que va afirmar que treballen com una gran plataforma amb 7 associacions i més de 1300 membres i representants de tots els sectors, creu en el poder de la societat civil independent i voluntària, entén la importància d'organitzar-se, està preocupat pels problemes de la regió i país, i és una solució més que un problema, expressant que estan junts com a empresaris intentant formar-ne part, va dir: “Com a institució que uneix l'energia de cada associació a la seva ciutat i pretén crear una sinergia a tota la regió, seguim treballant perquè EGIFED funcioni amb més eficàcia i desenvolupi la unió de forces formada per les seves associacions membres. La nostra federació té un paper important per augmentar la cooperació i la solidaritat entre associacions, establir la unitat i experimentar el seu poder”.
Èmfasi en el desenvolupament de les ciutats
En cridar l'atenció sobre la importància de les ciutats i el poder creat pel seu desenvolupament, Aydın Buğra İlter va dir: "Les ciutats i regions globals estan al capdavant. El segle XXI, també anomenat Edat Urbana, s'està convertint en molts aspectes en el món de les ciutats. Les ciutats i les regions, les dinàmiques econòmiques, polítiques i socials que creen al seu voltant i els valors que sorgeixen poden arribar a la posició de canviar el destí d'un país. El desenvolupament de les ciutats donarà un impuls positiu al desenvolupament principalment de les regions dins del seu àmbit d'influència i, posteriorment, al desenvolupament del nostre país. Com més gran és el valor afegit que creen les nostres ciutats i la nostra regió, més se'n beneficia el nostre país. El valor afegit que crearem serà la pedra angular per eliminar la desigualtat d'ingressos entre regions, un creixement econòmic inclusiu i un desenvolupament sostenible. Les ciutats de la nostra federació també tenen una alta sinergia i poder competitiu amb les seves àrees de producció econòmica, diferents especialitzacions, activitats econòmiques que es complementen i les seves estructures socials i demogràfiques. Les associacions i els nostres associats també donen suport a aquest poder amb les seves relacions individuals i institucionals.
Avaluació Econòmica
İlter, que també va fer una avaluació econòmica; Tenint en compte que l'espiral d'inflació, interès i tipus de canvi ha posat tot el món empresarial sota pressió,Tenim problemes per concentrar-nos a reduir els riscos en lloc de reduir els tipus d'interès.. Un augment del tipus de canvi augmenta els costos de producció. Moltes empreses tenen dificultats per accedir al finançament. L'augment dels preus de les matèries primeres i de l'energia i l'escassetat de subministrament estan impulsant la producció. Tots veiem que el creixement orientat al consum no ens porta al punt correcte. Hem de construir no només un creixement ràpid, sinó també ocupació, justa i verda.. La injustícia en la distribució de la renda, que és el problema de tot el món, augmenta el seu efecte també al nostre país. La capa que anomenem classe mitjana està desapareixent. Com a conseqüència, malauradament, la gent i la nostra joventut estem a punt de perdre la fe en una bona educació, treball dur, moral i virtuts per portar una vida digna, potser no per ser rics, sinó per poder saltar a la classe alta. Les economies es basen en la confiança, la predictibilitat i l'estabilitat. Tanmateix, som conscients que el desenvolupament no es pot aconseguir només mitjançant activitats econòmiques.
Expectatives empresarials
Volem mirar cap a un futur comú
Abordant les responsabilitats i les expectatives dels representants empresarials, İlter va dir: "Nosaltres, els joves representants del món empresarial, sabem que les nostres empreses, que anomenem com a ciutadans corporatius, no només han de maximitzar els seus beneficis, sinó que també han de generar beneficis sostenibles i crear beneficis. Intentem complir amb les nostres responsabilitats envers els nostres empleats, proveïdors, regions, estats, el públic, el medi ambient i tots els nostres grups d'interès. Tanmateix, els nostres esforços per si sols no són suficients, tots tenim una visió política, però com a món empresarial tenim expectatives suprapolítiques de tots els actors polítics, de tots els segments de la societat. Tothom ha de posar-se el barret al davant i pensar; El nostre sistema educatiu s'ha de revisar d'acord amb les competències i habilitats del segle XXI, en cas contrari ens quedarem endarrerits en la carrera per la civilització i la prosperitat dia a dia. No podem construir una economia forta sense una democràcia forta. Element indispensable per al nostre desenvolupament, institucions i normes per tant, no a individus forts, necessitem institucions fortes. No podem establir institucions sòlides si no hi ha transparència, mèrit, independència i responsabilitat. La separació de poders, la democràcia pluralista, l'establiment d'equilibris i sistemes de control, l'administració pública transparent i responsable, les institucions supervisores i reguladores no són coses que podem dir que seria possible. En el meu govern, no està bé, és imprescindible que es formi una cultura i un clima de consulta, on es busquin les opinions de tots els actors rellevants, on local, públic, sector privat i societat civil prenguin decisions conjuntament. L'estat de dret, la creença en l'ordenament jurídic i la independència del poder judicial són inevitables en tots els aspectes. Veiem que els nostres problemes no es poden resoldre en un sistema on no hi ha mecanismes d'equilibri i control, no hi ha separació de poders, i les definicions de rol del legislatiu, judicial i executiu no són clares i democràtiques, també exigim el necessari en diferents parts. . com tot el país volem ser nosaltres i mirar cap a un futur comú, una democràcia que enforteixi la voluntat de mirar una vida en comú i un futur comú no és una opció, és una necessitat.".
Visió de futur del món empresarial
Una Turquia desenvolupada, justa i respectuosa amb el medi ambient
Expressant la seva visió desitjada, İlter va dir: "La nostra visió de Turquia desitjada ha proporcionat un avenç econòmic sostenible d'acord amb l'Acord Verd; Ha construït plenament l'estat de dret social, laic i democràtic, ha construït la separació de poders, l'equilibri i els mecanismes de control; Va establir la plena independència del poder judicial; Va augmentar la creença en l'estat de dret; Institucionalitzat i garantit el dret a una vida digna; És una Turquia desenvolupada, respectable, justa i respectuosa amb el medi ambient. Continuarem treballant junts per a aquests propòsits", va dir.
Şen: "Vam crear oportunitats d'amistat i cooperació a tot Turquia amb els IAD"
A la trobada, els joves empresaris van cridar l'atenció sobre la importància de treballar a les Associacions d'Empresaris. Temel Aycan Şen, president del Consell Assessor d'EGIFED“Gràcies a la meva pertinença a GIAD, que vaig començar amb l'Associació de Joves Empresaris de l'Egeu a principis dels anys 2000, vaig conèixer centenars de persones a tot Turquia i vaig fer desenes d'amistats. Cap guany econòmic pot substituir aquestes amistats. Durant l'EGIFED, hem volgut transmetre les expectatives i els problemes de cada ONG que és membre a totes les autoritats superiors, inclòs el parlament, i estar amb tota la feina útil feta per a la nostra regió, i ho hem aconseguit. Estic segur que la nova direcció representarà el món empresarial jove de la millor manera, signant obres de gran èxit, i reflectirà el dinamisme i la perspectiva diferent de la joventut”.
İsmail Çoban, membre de la Junta Directiva de TÜGİK Afirmant que l'EGIFED és la institució més interconnectada entre les federacions, va afirmar la importància de la federació dient "Abraçar-se, abraçar EGIFED".
Mehmet Ali Susam, president del Consell d'EGEVi va presentar EGEV. Cridant l'atenció sobre la importància del desenvolupament local i la planificació des de l'àmbit local, va parlar de la importància de les agències de desenvolupament i va dir: “M'agradaria presentar una mica l'EGEV i subratllar el punt de ser propietari del fòrum que farem el 8 de novembre. . En aquesta ocasió, convido a totes les associacions membres d'EGIFED a EGEV. També esteu creant el futur d'EGEV. Coneixeu els problemes i les solucions a Turquia. Sou aquí com a elements superiors del desenvolupament, tant a nivell local com en general. Els joves estan a prop de canviar el futur del país. Som prou forts per superar molts problemes que semblen malsons. Des del 2017 tornem a treballar junts a EGEV. Una vegada més, subratllarem amb els participants internacionals per què hem de protegir l'escalfament global, la crisi climàtica, l'aigua i el sòl".
Èmfasi en la joventut i la digitalització per Özgener
El president del Consell d'Administració d'IZTO també ho és EGİAD Mahmut Özgener, president del Consell Assessor D'altra banda, ha afirmat que els projectes realitzats amb la voluntat comuna de les institucions i organitzacions d'Esmirna han recorregut un llarg camí fruit de la mentalitat comuna, i ha dit: “També podem dur a terme projectes conjunts entre les ciutats. de la regió de l'Egeu. El potencial agrícola, turístic, tecnològic, industrial i comercial de la nostra regió de l'Egeu és molt elevat. Vivim a la terra on es van utilitzar els primers diners de la història, cultivem els millors productes del món com el raïm, les figues, l'oli d'oliva i el tabac. Hem d'avaluar aquesta riquesa i transformar-la com a plusvàlua en les economies de les nostres ciutats”.
Expressant que el dinamisme i les idees dels joves es necessiten més que mai, Özgener va dir: "El nostre món està passant per un procés de transformació centrat en la digitalització i l'adaptació al canvi climàtic en moltes àrees. Estem deixant enrere els models de negoci del vell món amb una velocitat creixent. La digitalització va estar al capdavant de la nostra agenda en iniciar l'era de la informació. Avui, està ocupant el lloc de l'antic a una velocitat desencadenada pel procés de pandèmia. L'administració eficaç de la vacuna ens va permetre tornar al nostre ritme normal. El factor que va reduir més les pèrdues de llocs de treball tant en el període pre-vacuna com en el període posterior a la vacunació van ser les oportunitats digitals. Les ments joves es mantindran al dia amb el canvi i desenvoluparan noves visions de manera més ràpida i eficaç que les generacions més grans. Les noves generacions es troben aviat amb les noves tecnologies. A més, estan creixent amb un enfocament molt més sensible a les qüestions mediambientals que en el passat. Són grans avantatges per gestionar un procés de transformació saludable en el punt en què ha arribat el nostre món. En aquest procés, vosaltres, els nostres joves empresaris, teniu importants deures per dirigir la nostra economia, comerç i vida social”.
Bekir Ağırdır: "Ara estem a l'ull de l'huracà"
Konda Research and Consultancy Inc. El director general Bekir Ağırdırise va afirmar que no és correcte connectar els processos viscuts en portar el país només a la pandèmia. Expressant que la lluita per la transformació global s'ha intensificat, Ağırdır va dir: "Tots estem lluitant amb el mal anomenat pandèmia. Estem ocupats profetitzant què passarà després de la pandèmia. Vull donar bones notícies sobre això. Ara estem a l'ull de l'huracà. Des del 2014, dic als empresaris que ve un huracà. Ara que estem a l'ull d'aquest huracà, és hora de pensar on i com sortir. La psiquiatra nord-americana Elisabeth Kübler Ross té una teoria de 5 etapes del dol. Quan pensem en què està fent o sobrepassant la ment humana, primer ho negues, després arriba l'etapa de la ira i després comença a negociar. M'he convertit en el poble de Turquia i els governants, i estem atrapats en l'etapa de negociació. Fa 50 anys, parlàvem de laïcitat, la constitució, la religiositat i la qüestió kurda. Tots aquests temes s'han convertit en una marca. Avui ens adonem que hem d'acceptar la veritat. Després d'això, vam començar a pensar com viurem. Quants anys sortirem d'aquí depèn de les nostres pròpies capacitats de resolució de problemes, socialment vivim en un estat que ha perdut el sentit. Hi ha entusiasme i esforç a la societat turca. Però necessitem visions d'on volem anar. Tots estem parlant de la mateixa gent. Quan mirem el que ha canviat en els valors del poble de Turquia durant uns 10 anys, hi ha una gran polarització. Hem de discutir i negociar. Si el poble de Turquia parla dels seus problemes individuals, tothom resol els seus problemes personals d'alguna manera, però no poden resoldre els problemes comuns. El poble de Turquia és molt diligent amb l'individu i té cura de ser ciutadans. La nostra vida es basa en la incertesa i la complexitat. Perquè és una vida que no funciona només amb les decisions del teu poder únic i del poder dominant. Busquem institucions econòmiques i normes que s'adaptin a això. Deixeu de fer plans i pressupostos. Passar al model de producció amb escenaris. La teva major habilitat és haver nascut en una vida incerta. Necessitem una nova història. Els vaixells alimentadors de la política estan tancats. No s'alimenten de nous coneixements. Cap partit té una carpeta de canvi climàtic a la seva seu. No té res a veure amb la nova informació. Cal entrar a la política. Produirem compromisos amb necessitats i demandes en negociació per renovar la política i la cultura. No podem superar aquests problemes sense canviar la cultura política de Turquia i garantir la llibertat, la justícia i la igualtat. Ara que estem a l'ull de l'huracà, hem de parlar de la sortida”, va dir.
Ağırdır va definir el 'Turquia en els nostres somnis' amb els elements següents;
- Va iniciar un avenç econòmic compatible amb la terra i la transformació verda;
- Reconstruir l'estat de dret social, laic i democràtic;
- Ha posat en marxa mecanismes de separació de poders, equilibri i control,
- Va establir la plena independència del poder judicial;
- Va fer la nova i civil constitució del nou període amb compromisos socials i polítics;
- es va convertir en membre de ple dret de la Unió Europea;
- Ha augmentat la creença en l'estat de dret, la voluntat de viure en comú i una forta transformació social amb benestar social;
- Desenvolupar polítiques sensibles a la igualtat de gènere, garantir un consens social i un consens comunitat-estat on el benestar i la pau de la societat sense discriminació, marginació i polarització siguin essencials;
- Institucionalitzat i garantit el dret a una vida digna;
- Es va convertir en un dels pioners mundials de les polítiques de lluita contra la injustícia i la pobresa; és un Turquia.
- El nostre objectiu en el món empresarial, amb la institucionalització de les nostres institucions estatals des de la perspectiva del nostre somni Turquia, és fer d'empreses i ONG un bon 'Ciutadà corporatiu' per al nostre país.
Després del discurs d'Ağırdır, es va celebrar l'Assemblea General. Aydın Buğra İlter continuarà com a president del Consell d'Administració en el nou mandat en l'assemblea general a la qual assistirà amb una llista única.
Després de l'Assemblea General, es va posar en marxa el Pont del Comerç, que es va realitzar com una ràpida introducció al món empresarial.
Empresaris de l'Egeu es van reunir al pont comercial
Trade Bridge, que enguany s'ha celebrat amb l'organització d'EGIFED, torna a ser un exemple per al món empresarial. La participació a l'esdeveniment, creat per establir i ampliar les Xarxes d'Empreses, va ser alta. L'Associació de Joves Empresaris de l'Egeu afiliada a EGIFED (EGİAD), Associació de Joves Empresaris de Balıkesir (BAGİAD), Associació de Joves Empresaris de Denizli (DEGİAD), van participar empresaris de l'Associació de Joves Empresaris de Manisa (MAGİAD), l'Associació de Joves Empresaris d'Akhisar (AKGİAD), l'Associació de Joves Empresaris de Nazilli (NAZGİAD) i l'Associació de Joves Empresaris de Bandırma (BANGGİAD). Els joves empresaris, que pretenen conèixer les pràctiques adequades en el treball en xarxa empresarial i implementar aquestes pràctiques, van tenir l'oportunitat de presentar-se a ells mateixos i a les seves empreses a l'esdeveniment EGIFED Trade Bridge. Prop de 100 representants del món empresarial van participar en l'organització. Gràcies a l'organització, també coneguda com "Quick Dating", que es va celebrar sota el títol de "EGIFED Trade Bridge" per tal d'establir i ampliar les Xarxes de Negocis, una de les expectatives més bàsiques del món empresarial, es va crear el terreny. per a moltes connexions i associacions comercials. En l'esmentada organització, que augmentarà el renaixement del món empresarial de l'Egeu, es van establir bases importants per al desenvolupament de les relacions comercials i d'inversió entre els empresaris de l'Egeu membres d'EGIFED. Inauguració de l'organització EGİAD Secretari General Prof. Dr. Fatih Dalkilic ho va fer. En explicar els detalls de l'esdeveniment, Dalkılıç va assenyalar que hi ha un procés en què la competència i els models de negoci canvien ràpidament, els sistemes nous i innovadors porten la vida empresarial a diferents dimensions dia a dia, expressant que la millor manera d'avaluar aquest procés és el treball en xarxa i va dir: "Les xarxes socials s'han traslladat a mitjans més digitals. El poder i l'impacte de la comunicació directa i cara a cara segueix sent molt important avui dia. Avui dia, un emprenedor i un inversor sense una bona xarxa no és possible sobreviure a la vida empresarial. El capital social és un dels criteris indispensables per a un comunicador a l'hora d'iniciar una vida empresarial.
Què és un pont comercial?
En l'acte organitzat, es pretenia que el màxim nombre de persones es poguessin conèixer professionalment en un temps limitat canviant de lloc al mateix temps a intervals d'uns minuts. A les entrevistes, que es defineixen com el discurs de l'ascensor, s'han explicat els punts més importants que es volen conèixer de l'empresa. Amb aquesta aplicació, que parteix del principi de poder explicar el propi negoci en molt poc temps i fer les preguntes adequades a l'altra part, es pretén augmentar la col·laboració dels empresaris entre ells.
Sigues el primer a comentar