En el nou període, KİPTAŞ, filial d'İBB, que se centra en projectes d'habitatge social de qualitat, arquitectura única, medi ambient i accessibles adequats per a cada grup d'ingressos, va establir les bases de 2,5 projectes en 6 anys. Recordant que van començar amb una pintura que ni tan sols va poder entrar a la licitació a causa dels deutes fiscals, el director general de KİPTAŞ, Ali Kurt, va dir: "Quan ens vam fer càrrec de l'empresa l'agost de 2019, només hi havia 2 milions de TL a la caixa forta. El deute total superava els 1 milions de TL. Avui, els deutes del passat han estat pagats per la nova direcció. 7 projectes que quedaven sense resoldre van ser esborrats de tots els seus problemes i finalitzats. A finals de 2021, haurem iniciat la construcció d'un total de 2 unitats independents amb projectes per començar en 4 regions més".
Desenvolupant projectes d'habitatge per a cada grup d'ingressos, KIPTAS, una filial del municipi metropolità d'Istanbul (IMM), va iniciar 6 projectes en 6 regions diferents en el nou període. Dient que es posaran les bases de 2021 projectes més abans de finals de 2, el director general de KİPTAŞ, Ali Kurt, va assenyalar que el nombre d'unitats independents iniciades arribarà a un total de 2,5 en 4 anys.
ALI KURT: "LA CÀRREGA DE DEUTE D'1 MILLIONS DE TL"
En declarar que es van trobar amb una empresa que ni tan sols podia entrar a la licitació quan van començar, Kurt va assenyalar que quan es van fer càrrec de l'empresa l'agost del 2019, només hi havia 2 milions de TL a la caixa forta. Va anunciar que es van trobar amb un estat de deute de més de 177 milions de TL, que s'ha de pagar immediatament, inclosos els xecs que estan a punt d'emetre's i 1 milions de TL de deute de préstecs als bancs.
“LES TERRES CONVERTS EN ZONES VERDES”
En assenyalar que la nova direcció ha estat treballant dur per alliberar-se de la càrrega del deute tan bon punt va prendre possessió del càrrec, Kurt va dir que, per primera vegada en la història de l'empresa, els immobles que posseïa i que no podien produir projectes es van vendre mitjançant subhastes públiques. Afirmant que aquestes terres van ser convertides en zones verdes per l'Assemblea IMM, Kurt va continuar de la següent manera:
"La nova direcció de KİPTAŞ, que va prendre possessió, es va fer càrrec dels projectes que constaven de 8 mil 7 unitats independents en 815 regions diferents, que van començar el període anterior, però no s'han resolt problemes tècnics, legals i financers i la seva construcció s'ha aturat. . Un d'ells és el projecte Zeytinburnu Locamahal, que no té cap títol de propietat, deute de 115 milions de lires amb l'estat, pagament d'interessos mensual de més d'1 milió de lires i 1 milió de lires mensuals d'assistència al lloguer als beneficiaris...
COMENÇEN DOS PROJECTES MÉS
En assenyalar que més del 90 per cent dels projectes realitzats per KİPTAŞ en el passat es van deure als moviments de zonificació duts a terme per l'Assemblea IMM, Kurt va dir: "Avui, els deutes del passat han estat pagats per la nova administració. S'han depurat de tots els seus problemes 7 projectes formats per 7 mil 99 unitats independents en 7 regions recollides a l'anterior administració. KİPTAŞ va establir les bases de 6 projectes formats per 3 unitats independents en 574 regions diferents en el seu nou mandat. A finals de 6, començarem el projecte d'habitatge social Tuzla Aydınlık Evler i la transformació in situ de Doğakent Sitesi, que fa temps que espera una solució. Assentarem les bases d'un total de 2021 unitats independents”, va dir.
Sigues el primer a comentar