La desaprovació en directe de l'alcalde Soyer va marcar la segona sessió del Consell Municipal Metropolità d'Esmirna a l'abril. Grup de partit AK de l'Ajuntament SözcüDavant l'afirmació d'Özgür Hızal que les obres a la construcció del metro de Narlıdere s'han aturat, el president Soyer, l'empresa contractista Gülermak A.Ş. Va fer una videotrucada al director adjunt del projecte, Serhan Arda. Arda a l'obra va dir que les obres continuen amb 611 treballadors. Les imatges de treball a l'obra es van reflectir a la sala d'actes en directe.
Avui s'ha celebrat la segona sessió del Consell Municipal Metropolità d'Esmirna a l'abril. Es van votar i acceptar els informes anuals del 2021 del municipi metropolità d'İzmir i de la Direcció General d'ESHOT. Alcalde del municipi metropolità d'Esmirna Tunç SoyerL'exempció de responsabilitat de l'emissió en directe va deixar empremta. Grup de partit AK de l'Ajuntament SözcüDavant l'afirmació d'Özgür Hızal que es van aturar les obres de la construcció del metro de Narlıdere, el president Tunç Soyer, l'empresa contractista Gülermak A.Ş. Va trucar en vídeo al subdirector de projecte Serhan Arda i li va preguntar com anava la feina. Arda a l'obra va dir: "El nostre treball continua a la línia de metro de Narlıdere, el meu president. Estic a l'estació de Dokuz Eylül ara mateix. Els meus amics continuen en el torn de nit. També els estem inspeccionant. Tenim 611 empleats al nostre lloc de construcció dia i nit". El president Soyer va declarar que visitaran el lloc de construcció la setmana vinent per examinar les obres del metro de Narlıdere. Les imatges de treball a l'obra es van reflectir a la sala d'actes en directe.
Va explicar les seves activitats el 2021
L'alcalde Soyer també va parlar dels aspectes més destacats de les activitats del municipi metropolità el 2021 a la sessió. Subratllant la importància dels conceptes de "coratge" i "harmonia", Soyer va dir: "Aquestes dues paraules que semblen contradir-se són un breu resum de la postura que hem pres a Esmirna durant tres anys. Perquè cal valentia per defensar l'harmonia per sobre dels interessos personals. És un acte de valentia defensar l'harmonia amb la natura i els uns amb els altres, en lloc de refugiar-se en dogmes quotidians, estrets i estereotipats. Acomiadar-se i defensar la ment comuna és malauradament una qüestió de valentia al nostre país. Dir que ens adaptarem amb el canvi en realitat vol dir "No hem vingut aquí a nedar en aigües segures". És posar un pal a la roda de l'ordre. Parlar d'harmonia amb el passat és un acte de valentia en aquest país. Fer servir consciència i política en una mateixa frase requereix ser valent. És un mirall de valentia defensar la fraternitat i la pau en comptes d'esforçar-se, dividir i esquinçar", ha dit.
Subratllant que aquests dos conceptes seran més necessaris en els propers anys tant a Esmirna com a Turquia, el president Soyer va concloure el seu discurs de la següent manera: “Sabem que sense tenir aquests dos, no podrem completar cap de les activitats que pretenem, ni les metro, ni les carreteres, ni les altres. Sense coratge i harmonia, no podem assegurar el creixement de la prosperitat i la distribució justa en aquesta ciutat. Ja veuràs, el 2022 serà un any en què augmentarem encara més el coratge i l'harmonia. D'aquesta manera, complirem totes i més de les promeses que vam fer a la gent d'Esmirna de la millor manera possible".
cap Tunç SoyerEl text complet de la seva intervenció és el següent:
Han passat 8 anys i 2019 dies des que vaig rebre el meu mandat el 3 d'abril de 5. En aquest temps que ha passat, ens hem enfrontat a moltes coses junts que us faran dir que això no és possible. Esmirna va viure un dels incendis forestals més grans de la seva història i el terratrèmol del 30 d'octubre. Turquia ha tornat a veure la crisi econòmica i la devaluació. El món ha viscut una de les pandèmies més grans de la història de la humanitat. La criatura invisible anomenada coronavirus ha sacsejat la civilització humana, que creiem perfecta, de dalt a baix. La crisi climàtica ha entrat a les nostres vides amb més intensitat que mai en els últims tres anys. Francament, no veig cap desgràcia que tot això coincideixi amb el meu mandat de tres anys com a alcaldessa del municipi metropolità. Diuen... Un bon capità no pot sortir d'aigües tranquil·les. Crec que aquests desastres que hem viscut porten oportunitats per a qui sap aprendre.
"El més important que necessitem és coratge"
Els darrers tres anys han estat un mirall que colpeja els errors que sabem que són correctes, un per un. Va ser un punt d'inflexió històric per qüestionar la nostra civilització que va portar el món a la vora de l'extinció. Aquest període de tres anys, curt i les cicatrius molt profundes, va ser potser l'última sortida de la humanitat abans del pont per reconciliar-se amb la vida. I, a més, aquest període que vam viure va ser una oportunitat històrica per somiar junts una nova Esmirna. Hem vist que el més important que necessitem per canviar İzmir i el món per a millor: el coratge. No és valent dir "Puc fer-ho millor" i menysprear-se els uns als altres. Al segle XXI, ja no es considera coratge desafiar això o allò. Coratge... És una rebel·lió total contra aquest ordre establert pels qui passen gana mentre el seu veí passa gana. És trencar totes les regles que serveixen als interessos d'un grup de minories, no a la societat. Coratge... És estar al costat de la natura que és saquejada per alimentar caps cobdiciosos, dones víctimes de la violència masclista, les que van a dormir amb gana, les que són perseguides per tenir llenguatge, creences i idees diferents. Coratge... És defensar la fraternitat i la pau sense rendir-se, malgrat els centenars d'excuses que ens separen. És per glorificar el sentit comú i la solidaritat.
El nostre somni és augmentar la prosperitat d'Esmirna i garantir la seva distribució justa.
Va ser amb tanta valentia que vam repassar els problemes que vam enfrontar durant els últims tres anys. Hem seguit els nostres problemes comuns, no els interessos quotidians. Perquè tenim un gran somni per a la nostra ciutat: augmentar la prosperitat d'Esmirna i assegurar-ne una distribució justa. Vam establir el full de ruta per assolir aquest objectiu en el nostre pla estratègic 2019-2020, que va ser aprovat per unanimitat per la nostra Assemblea el setembre de 2024. Aquest pla consta de 7 objectius estratègics i 27 fites 2021% compatibles amb els objectius de desenvolupament sostenible de les Nacions Unides. Els nostres set objectius estratègics són: Infraestructura, Qualitat de vida, Economia, Democràcia, Natura, Aprenentatge per la vida i Cultura i Art. El 60, vam tenir un rendiment del setanta per cent o més en la majoria d'aquests objectius estratègics. Només ens vam mantenir en la franja del XNUMX per cent del nostre objectiu estratègic de qualitat de vida. El motiu d'això és que la majoria de les activitats d'aquest títol no es poden dur a terme a causa de les mesures de pandèmia. Descrivim aquestes activitats una per una al nostre informe oficial.
Vam abocar 958 mil 791 tones d'asfalt
Les nostres carreteres i infraestructures són el primer pilar del nostre objectiu estratègic. Malgrat l'augment dels preus del gasoil i l'asfalt en més d'un cent per cent en un any, el 2021 vam implantar un total de 582.590 tones d'asfalt, de les quals 376.201 tones de recobriment, 958.791 mil tones de pegat i tram. Hem arribat als 1.5 metres quadrats superant el nostre objectiu d'1.734.404 milions de metres quadrats en recobriment de parquet. El metre quadrat total de les carreteres terrestres que vam construir el 2021 és d'1 milió 181 mil 41. El municipi metropolità d'İzmir va aconseguir renovar ràpidament les carreteres d'Esmirna el 2021 malgrat l'augment desorbitat dels costos de construcció.
"Vam començar el moviment de transformació urbana més gran de la història d'Esmirna"
Un dels principals pilars del nostre objectiu estratègic d'infraestructures és, per descomptat, la transformació urbana. Esmirna és una de les nostres ciutats que ha estat víctima de construccions no planificades durant més de cinquanta anys. La ciutat, que va créixer amb amnistia de zonificació sense tenir en compte la infraestructura de transport, s'ha convertit en una pila de formigó gegant. Els barris sense espais verds i socials estan nusos. Ara desfem aquest nus amb paciència i cura. Amb el principi de transformació in situ basat en un consens cent per cent, vam iniciar el moviment de transformació urbana més gran de la història d'Esmirna el 2021. La transformació va començar simultàniament a sis regions, a saber, Gaziemir, Ege Mahallesi, Uzundere, Ballıkuyu, Çiğli Güzeltepe i Örnekköy, i continua. Vam començar la construcció de 3958 unitats independents, i vam preparar 2500 unitats independents per a la licitació de construcció. Des del març passat, hem accelerat encara més signant 4 contractes separats en un curt període de 3 mesos.
Estem produint solucions noves i permanents que mai s'havien aplicat per a la transformació urbana en les difícils condicions econòmiques que he viscut en el sector de la construcció. En primer lloc, vam encarregar a la nostra empresa municipal, İzBeton, la construcció d'aquests projectes. Després ens vam associar amb el nostre món empresarial per a la transformació urbana i vam començar a treballar amb cooperatives de construcció.
Estem establint nous barris resistents als terratrèmols de la nostra ciutat sota el garant del nostre Municipi, sense sacrificar els drets de lloguer de ningú, sense posar cara a cara als nostres ciutadans i contractistes.
El nostre equip de solucions d'emergència també està treballant per a les zones verdes
En el nostre pla estratègic adoptat el 2019, vam prendre una decisió política innovadora i vam definir els espais verds com una qüestió d'infraestructures. Considerem el nostre objectiu d'infraestructura verda com un tot amb la transformació urbana i estem ampliant la xarxa d'espais verds de la nostra ciutat pas a pas. Utilitzem dos mètodes per desenvolupar les zones verdes d'Esmirna. D'una banda, transformem les vies fluvials que connecten el golf amb l'interior en passadissos ecològics i les ajuntem amb parcs vius. D'altra banda, gràcies al nostre equip de solucions d'emergència, descrivim les necessitats d'aparcament als nostres patis i les construïm ràpidament. Aquesta xifra se situa en 2021, ja que tenen previst construir vuit nous parcs el 33. Molts d'aquests parcs van ser identificats pel nostre Equip de resolució d'emergències.
Una altra innovació que hem iniciat a les nostres zones verdes és l'ús d'arbres i arbusts pertanyents a la naturalesa d'Esmirna en lloc de plantes alienes al paisatge del parc. Aquestes plantes, que no necessiten reg, ens permeten lluitar contra la sequera i estalviar diners. L'any 2021, les nostres cooperatives van començar a produir aquestes plantes en gran nombre i veurem més dels nostres arbres autòctons com roure, sandàlia, pi i menengiç als parcs d'Esmirna en el proper període.
Aquest projecte reduirà almenys a la meitat les despeses de reg als parcs a mitjà termini i estalviarà 20 milions de lires anuals. A més, protegirà els nostres recursos limitats d'aigua potable.
"Estem resolent Yeşildere"
Aquesta nit vull donar-vos bones notícies. Estem resolent un dels problemes de llarga data d'Esmirna, Yeşildere. L'Expo 2026, que constitueix el pilar més important de l'estratègia d'infraestructura verda d'Esmirna, cobrarà vida a Yeşildere. El primer gran projecte de transformació verda de Turquia començarà en aquesta vall i la regió es convertirà en una àrea de l'Expo 2026 en quatre anys. Abandonada al seu destí, Yeşildere servirà com la nostra nova zona verda, més gran que Kültürpark. Yeşildere acollirà aviat participants d'arreu del món i serà una nova àrea d'ocupació. Hem arribat a l'acord internacional sobre aquest tema l'any 2021 i a principis de 2022 amb l'organització mundial de l'Exposició Botànica AIPH. També hem iniciat negociacions amb els titulars de drets de la regió. Estic orgullós i feliç de compartir amb vosaltres en aquesta vetllada històrica el nostre projecte que marcarà el destí de la nostra ciutat. Presentarem aquest projecte de llei a l'ordre del dia de la nostra Assemblea amb una proposta demà. Espero el suport total dels nostres membres de l'Assemblea per assolir junts aquest nou objectiu d'Esmirna.
El nostre enfocament se centra en la xarxa de metro
El tema més important de la "qualitat de vida", que és el nostre segon objectiu estratègic, són sens dubte els sistemes ferroviaris. Si bé el cost de transport per passatger de les nostres línies de metro era de 2,87 llires, aquesta xifra va arribar a les 9,91 llires en el transport amb rodes de goma. És per això que posem la xarxa de metro al centre del nostre programa de treball. Vam desenvolupar els nostres projectes, vam obtenir les aprovacions necessàries del govern central i vam obtenir recursos econòmics. En dos anys, vam completar l'excavació del túnel del metro de Narlıdere i vam iniciar noves inversions en metro en cinc noves rutes.
Juntament amb el metro de Narlıdere, el tramvia de Çiğli també està en construcció. En l'any del centenari de la nostra República haurem posat en servei les dues línies. El metro de Karabağlar Gaziemir de 28 quilòmetres, el metro d'Otogar Kemalpaşa de 27.5 quilòmetres i la línia de tramvia Örnekköy New Girne de 5 km de llargada són les noves rutes que portarem a Esmirna.
I finalment, vam començar la construcció del metro de Buca. Es gastaran un total de 93 milions de lires en el nostre projecte de sis sistemes ferroviaris, que té 32 quilòmetres de llarg. Quan finalitzem aquests projectes, la nostra xarxa de sistema ferroviari a Esmirna augmentarà fins als 270 quilòmetres. Gràcies a la sòlida estructura financera del nostre municipi ia l'alta qualificació creditícia, vam obtenir un préstec d'inversió internacional de 490 milions d'euros per al Metro de Buca. Reemborsarem aquest préstec en 12 anys, amb quatre anys d'amortització del principal. Els ingressos d'explotació anuals previstos del Metro de Buca, que costarà 765 milions d'euros amb els seus trens, són d'aproximadament 45 milions d'euros. Buca Metro és una de les inversions en metro més assequibles del món. Tot i que un metro triga 30 anys a finançar-se arreu del món, ho farem en menys de la meitat del temps.
"Donc suport totalment a la decisió de la nostra comissió de licitació"
Com tots sabeu, el consorci amb la segona oferta més baixa va guanyar la licitació del nostre metro. Aquesta decisió es va prendre seguint estrictament la normativa del Banc Europeu de Desenvolupament sobre ofertes molt baixes, i la seva exactitud va ser confirmada per l'auditor independent designat pel Banc.
Rebre grans licitacions de projectes com el Metro de Buca amb ofertes molt baixes té dues conseqüències a Turquia i arreu del món. El projecte s'ha completat molt per sobre del cost previst i en molt més temps. De vegades és a mig camí. Per això existeix la regulació del Banc Europeu de Desenvolupament sobre ofertes molt baixes. El banc aplica aquesta normativa a tots els préstecs d'inversió i la licitació s'adjudica a l'oferta més baixa que es consideri realista. En resum, amics meus, la decisió presa per la nostra comissió de licitació és 25% compatible amb les nostres lleis i normes internacionals. La demanda ja presentada tampoc inclou la petició d'anul·lació del concurs. L'al·legació al·legada en el cas és que la informació relativa a la valoració realitzada és insuficient. Davant d'aquesta reclamació, el Banc Europeu de Desenvolupament va tornar a confirmar que la decisió s'ajustava a les normes en el seu comunicat de data XNUMX de març.
Dono suport totalment a la decisió de la nostra comissió de licitació pel que fa al Metro de Buca. En prendre aquesta decisió, la nostra comissió ha complert els tràmits legals, però ha aconseguit molt més. Es garanteix la finalització de la construcció del metro a temps i dins del pressupost previst. Que ningú ho dubti. En lloc d'una obra que no tancarà mai, deixarem una línia de Metro monumental que acaba just a temps. No deixarem que Esmirna experimenti el que va passar durant la construcció de la nostra primera línia de metro. En complir la nostra promesa, reunirem la gent d'Esmirna amb el metro de Buca a temps.
Hem comprat 457 autobusos nous amb la inversió més rendible de la història d'ESHOT
La Direcció General d'ESHOT, que té la participació més gran en el transport públic d'Esmirna, va oferir solucions noves en transport públic en aquest any desafiant. Tot i que la pèrdua d'ingressos a les nostres organitzacions de transport públic va ser d'almenys 745 milions de lires durant la pandèmia, no vam aturar les nostres inversions. Hem afegit 652 autobusos nous a la nostra flota fent la inversió més lucrativa de la història d'ESHOT amb un cost de 457 milions de TL. Amb aquestes compres vam aconseguir una edat mitjana de 5,47 anys en els nostres vehicles que donen servei diàriament i vam establir una de les flotes d'autobusos més joves d'Europa. La nostra jove flota ha donat els seus fruits en consumir 6 milions de litres menys de combustible a l'any. Això suposa un estalvi d'aproximadament 114 milions de llires. D'altra banda, hem renovat completament els nostres 426 autobusos, des del motor fins al seient, amb la suor dels nostres treballadors i els nostres propis recursos al nostre taller. És el nostre orgull que tota la nostra flota d'autobusos sigui apta per a persones amb mobilitat reduïda. A més, vam oferir l'oportunitat de portar dues cadires de rodes al mateix temps fent revisions en 126 autobusos de la nostra flota. Hem desenvolupat una aplicació mòbil que elimina les barreres en el transport públic amb els nostres propis recursos i hem garantit que els nostres ciutadans amb discapacitat visual pugin als nostres autobusos sense cap problema. Hem posat en servei 23 noves línies amb la millora de la xarxa de línies en expansió i hem augmentat el nostre nombre total de línies a 2021 el 363.
Per tal de cobrir les necessitats d'accés de tots els nuclis de població de la ciutat, treballem conjuntament amb els nostres sindicats i cooperatives de transport, i els nostres comerciants. El nostre projecte "İZTAŞIT", que vam començar a Seferihisar i que vam portar a Kiraz, arribarà aviat a altres districtes de Menemen i İzmir.
Malgrat que el fueloil ha augmentat un 336% des del dia que vam prendre possessió, hem estat al costat de la nostra gent, que s'ha vist abocada per la pandèmia i l'alt cost de la vida. No vam augmentar les tarifes de transport públic des d'abril de 2019 fins a desembre de 2021. Al contrari, hem permès als nostres ciutadans beneficiar-se de les tarifes amb un 50% de descompte amb l'aplicació de Halk Taxis, i seguim amb aquesta pràctica.
Vam procedir pas a pas a la solució del problema de l'aparcament.
Quan vaig arribar al càrrec, vaig prometre resoldre el problema d'aparcament d'Esmirna. Durant els darrers anys, hem avançat pas a pas cap a aquest objectiu. Vam obrir l'aparcament Selvili a Karabağlar, amb una capacitat de 20 vehicles i 160 motocicletes, amb un cost aproximat de 38 milions de lires. Després, posem en servei l'aparcament subterrani amb una capacitat de 153 vehicles al Centre Cultural Yeşilyurt Mustafa Necati. A la ciutat, posem en servei un aparcament obert amb una capacitat de 4 mil 75 vehicles. Juntament amb l'aparcament Smyrna, que té una capacitat de 636 vehicles, hem posat al servei dels nostres compatriotes en els últims tres anys aparcaments interiors i exteriors amb una capacitat de més de 5 mil vehicles.
Mentre invertim en transport públic, estem ampliant la xarxa de transport de bicicletes i vianants per tota la ciutat. A Esmirna, integrem la bicicleta com a mitjà de transport amb el transport públic. Mentre es planificaran 2021 quilòmetres de nous carrils bici el 15, aquesta xifra ha estat d'aproximadament 27 quilòmetres. Vam obrir 25 punts nous en tres anys i vam augmentar el nombre d'estacions BISIM de 35 a 60. Hem augmentat el nombre de bicicletes de 400 a 890. En aquest context, posem en servei per primera vegada bicicletes tàndem i infantils.
Entrenament esportiu per a 30 mil nens en 40 branques diferents
Una part important del nostre objectiu estratègic de qualitat de vida són les nostres inversions en esports. El 2021 vam donar suport material a 1500 escoles. Malgrat les condicions de pandèmia, vam oferir entrenaments esportius a 30 mil nens en 40 branques diferents. El nostre objectiu aquest any és arribar a 60 mil nens més.
Els nostres equips de resposta a emergències per als animals de carrer estan de servei les 7 hores del dia
Els humans no els devem pietat als éssers vius de la natura, sinó justícia. Els nostres equips de resposta a emergències estan de servei les 7 hores del dia, els 24 dies del dia, per als animals que viuen al carrer i es posen malalts. En els darrers tres anys s'han examinat 72 mil animals vagabunds i s'han operat 22 mil animals vagabunds dins el cos del nostre municipi. Vam distribuir 365 tones de menjar en tres anys. Hem augmentat el nombre de veterinaris que treballen al nostre municipi. Vam establir el nostre segon quiròfan al Policlínic d'Animals Petits Kültürpark. Amb l'associació que hem establert amb la Cambra de Veterinaris d'Esmirna, continuem els nostres esforços amb més força.
Una novetat a Turquia: vam començar a utilitzar energies renovables amb İZETAS
Des de la presa de possessió, vam donar prioritat als projectes que reduïssin el consum energètic i apostin cap a fonts d'energies renovables. Vam començar a utilitzar energies renovables amb İZENERJİ, que vam establir dins de l'organisme d'İZENERJİ, obre nous camins a Turquia i, al mateix temps, vam aconseguir un estalvi important en els costos energètics del municipi. Amb IZETAŞ, hem reduït el nostre pressupost d'electricitat en un 22 per cent anual protegint el nostre municipi metropolità contra les taxes de beneficis exorbitants de les empreses energètiques.
Quan s'acabi el nostre projecte, els ingressos proporcionats per İZETAŞ al nostre municipi en un any seran de 297 milions de TL. Aquesta xifra significa 1 milions 485 milions en cinc anys. Això significa quilòmetres de nous túnels de metro, carreteres, viaductes, túnels, tractament i inversions en espais verds per a Esmirna. Només hi ha un secret d'aquest gran èxit aconseguit amb mitjans molt modestos. Quan gestionem la nostra ciutat, només pensem en els interessos de la nostra gent.
"Les escombraries són ara una font d'energia per a la nostra ciutat"
Hem posat fi al període en què les escombraries eren un residu a Esmirna. Gràcies als nostres projectes innovadors, les escombraries són ara una font d'energia per a la nostra ciutat. Posem en servei la instal·lació de biogàs, que té la capacitat de generar electricitat per a 190 mil llars a Harmandalı. A Bergama i Ödemiş, vam començar a generar energia elèctrica a partir de residus a les nostres instal·lacions de gestió integrada de residus. En aquest sentit, som pioners per a tota Turquia. L'energia que produïm a les nostres tres instal·lacions correspon al consum elèctric de 364 llars.
Hem duplicat el nombre de fires del 2022
El principal problema del nostre país és el col·lapse de l'economia i la pobresa. Per això, el nostre objectiu estratègic d'economia ocupa un lloc més privilegiat en aquest període que estem travessant. Les nostres fires, que realitzem amb l'ajuda d'İZFAŞ, l'activitat del nostre municipi que aporta la major contribució a l'economia de la regió i el país d'Ezmir. İzmir és una ciutat de fires des del Congrés d'Economia. La nostra organització firal, que és la solució a l'aprofundiment de la crisi econòmica al nostre país després de la pandèmia i el coll d'ampolla que viuen gairebé tots els sectors, va fer una gran contribució a les nostres exportacions el 2021. Esmirna es va convertir en la quarta ciutat exportadora de Turquia. La nostra organització firal İZFAŞ, que ha aconseguit establir un vincle entre Esmirna i el món, ha assumit un paper important en la realització d'aquest èxit. L'any 2021 hem organitzat fires que abasten tots els sectors, des de l'agricultura fins al moble, des de les matèries primeres fins al calçat i el turisme. El 2022, duplicarem el nombre de les nostres fires i aquest any també continuarem reunint İzmir amb el món.
Donarem a conèixer al món els nostres productes locals amb Terra Madre
Estem connectant dos sectors importants, l'organització de fires i l'agricultura, amb Terra Madre Anadolu, que organitzarem al Kültürpark en el marc de la 91a Fira Internacional d'Esmirna. Gràcies a Terra Madre, promocionarem els productes locals d'Esmirna i Anatòlia a tot el món. Convertirem el nostre petit productor en un exportador directe.
Terra Madre Anadolu serà un esdeveniment on es coronaran les nostres inversions agrícoles, que hem elaborat al llarg del 2021.
La clau per combatre la sequera i la pobresa: Agricultura d'Ezmir
Estem escrivint una història totalment nova que serà un exemple per al nostre país amb İzmir Agriculture, que vam construir en el marc de la visió d'Una altra agricultura és possible. Per a nosaltres, l'agricultura d'Ezmir és la clau per combatre la sequera i la pobresa i és una de les principals estratègies de desenvolupament local.
Ara us vull preguntar a vosaltres, consellers d'aquesta ciutat. Per què es donen 5 lires de suport per a la cura del blat de moro quan les aigües subterrànies han disminuït de 300 metres a 100 metres a tots els racons d'Esmirna, a la conca de Küçük Menderes, a Gediz i Bakırçay? Algú ens ho ha d'explicar, a aquesta assemblea. Com tots sabeu, una arrel de la planta d'ensitjat consumeix 85 litres d'aigua. I sabem que la principal causa de sequera a les nostres conques són les importades i les llavors transgèniques com el blat de moro ensitjat que consumeixen aigua en excés. L'únic grup que es beneficia de l'ús d'aquestes llavors són les empreses de llavors estrangeres. Aleshores, què fem a Esmirna? En canviar la llavor, que és el punt de partida de l'agricultura, desenvolupem els nostres habitants i protegim els nostres recursos hídrics.
Protegim els interessos del nostre país i dels nostres ciutadans, més que només els interessos d'un grup d'empreses agrícoles. Estem construint la política agrícola nacional i nacional de Turquia amb İzmir Agriculture.
En comptes de subvencionar 100 lires per decàrrega de blat de moro que depenem de països estrangers, donem suport a les nostres llavors ancestrals. Protegim les nostres races d'animals autòctons. Estem cultivant ramaderia petita.
Fàbrica de lactis amb una capacitat de 100 tones diàries a Bayındır
Podeu dir, per què el municipi fa un inventari de pastors? Molt simple. Per cuidar els nostres pobles buits i lluitar contra la pobresa i la fam a la nostra ciutat. A més, per protegir els nostres recursos hídrics destruïts. El nostre equip de Mera İzmir va trucar a la porta de 4658 pastors un per un. Els visitava als seus corrals. En comptes de blat de moro, va determinar els productors que no volen aigua, que fan conreus domèstics de farratge i ramaderia. La llet produïda per aquells pastors la comprem a gairebé el doble de preu. Donem 6 lires a la llet de cabra amb un mercat de 10 lires, i 8 lires a la llet d'ovella el mercat de la qual és de 11 lires. La nostra empresa municipal, İzTarm, processarà aquestes llets saludables a la fàbrica de lactis de 100 tones per dia que vam establir a Bayındır. Aquests productes arribaran als barris pobres de tota la nostra ciutat. Els nostres vilatans es desenvoluparan, els pobres seran alimentats i la nostra aigua, terra i riquesa nacional es protegiran. El que fem és així de senzill. En lloc de sucumbir a les llavors patentades d'algú, tornem a la nostra essència. Això és el que diem i fem dient "Una altra agricultura". Creieu-me, aquesta política no només ens vincula, sinó que també transforma els nostres altres grups d'interès. De fet, aquests preus donats pel municipi metropolità d'Esmirna també es van prendre com a base pels sindicats d'ovelles i cabres. L'estudi no només va generar ingressos directes per als productors, sinó que també va regular els preus de la llet a la nostra regió. Mentre desenes dels nostres productors anaven a deixar de produir ovelles i cabres, es van donar per vençuts i molts altres van començar de nou. Al projecte Mera İzmir, vam destinar un pressupost de 105 milions de TL només per a la compra de llet. Juntament amb les instal·lacions que hem establert i altres compres, el pressupost total assignat pel nostre municipi per donar suport al bestiar de pastura és de 295 milions de lires turques. Terra Madre Anadolu, que tindrà lloc el setembre del 2022, serà el moment en què els petits productors s'uneixen i l'agricultura turca es retrobarà amb el món.
"Demà tornen a arribar creuers a la nostra ciutat"
A principis del 2020 a Esmirna, vam tenir un molt bon impuls turístic durant els dos primers mesos. No obstant això, a partir del març de 2020, la pandèmia global va aturar aquesta activitat completament. Mai hem vist el procés de pandèmia com un període d'espera. Amb la col·laboració de tots els nostres actors turístics, vam formar una aliança de ciutats i vam preparar la nostra estratègia turística. La història, la cultura, la natura, la gastronomia i el turisme rural destaquen en la nostra estratègia turística. Perquè İzmir té un potencial enorme en aquest sentit. El 2021, vam implementar l'aplicació Visit İzmir amb el suport de la Fundació İzmir, Sun Express i l'Agència de Desenvolupament d'İzmir. A Visit İzmir, el primer inventari de turisme digital de Turquia, milions de turistes poden accedir a informació sobre més de 2 punts amb un sol clic. Afortunadament, com a resultat de les nostres iniciatives, a partir de demà comencen a tornar a arribar creuers a la nostra ciutat, i aquest any arribaran 300 vaixells a Esmirna. Ens trobarem amb el primer demà al matí. A més dels preparatius que vam dur a terme al port d'Izmir Alsancak abans dels viatges que contribuiran significativament a l'economia de la ciutat, vam establir una nova unitat anomenada Departament de Policia de Turisme.
Les quatre oficines de turisme que vam establir el 2021 permetran als visitants d'Esmirna viatjar còmodament per zones turístiques. Juntament amb els creuers, els vols directes van començar a trobar-se amb Esmirna. A partir d'ara, és possible volar directament a 23 destinacions, 48 nacionals i 71 internacionals. Amb el portal Direkt İzmir que vam establir, compartim els vols directes llançats per totes les companyies aèries amb İzmir.
Suport a la indústria del cinema
Vam començar a donar suport a les indústries creatives, especialment al cinema, sota l'epígraf d'economia. A través de la nostra oficina de cinema d'Izmir, vam col·laborar en la producció de vuit llargmetratges, vam acollir sis sèries de televisió a Esmirna, vam participar en la producció de deu curtmetratges i vam celebrar 16 esdeveniments de cinema. Anem avançant pas a pas per convertir Esmirna en un dels nous centres on batega el cor del cinema.
"Vam celebrar la reunió de caps de Turquia a Esmirna"
La democràcia és el nostre quart objectiu estratègic. Amb la nostra creença que la democràcia comença a nivell local, vam celebrar la reunió de caps de Turquia a Esmirna l'octubre de 2021. Prop de 2 caps de diferents províncies de Turquia es van reunir per identificar problemes de democràcia local i desenvolupar solucions. "La ciutadania igualitària" i el "compartiment just del benestar" van ser els temes més fonamentals que vam adoptar per a Esmirna al nostre manifest electoral. En aquesta direcció, hem creat un pla d'acció especial per als barris posteriors d'Esmirna, on viuen comunitats desfavorides. El 2021 ha estat un any molt important en què hem vist els fruits d'aquest pla d'acció.
Amb el nostre Equip de Solucions d'Emergència, hem facilitat l'arribada de la ciutadania al municipi.
El nostre Equip de Solucions d'Emergència va resoldre ràpidament els problemes dels nostres barris desfavorits del centre de la ciutat. Hem transformat els nostres recursos, creats pels impostos de la nostra gent, en serveis d'acord amb les seves demandes i, el més important, de la seva pròpia decisió. Gràcies a l'Equip de Solució d'Emergències, hem eliminat la barrera dels ciutadans per arribar al municipi. Vam portar el municipi al seu barri, a casa seva, per escoltar les seves demandes i resoldre els seus problemes. De vegades anàvem amb una oficina mòbil. Tot i que no puc descriure aquí totes les demandes plantejades pel nostre equip de solucions d'emergència, m'agradaria parlar breument d'una que té un significat simbòlic.
Vam impartir entrenaments de natació a 6 mil nens
L'any 2021, vam obrir tres piscines portàtils a la perifèria en l'àmbit del principi d'igualtat d'oportunitats en l'esport. Vam impartir entrenaments de natació a aproximadament 6 nens a les piscines establertes al districte de Konak Altınordu, el districte de Gaziemir Emrez i el districte de Bornova Meriç. Aquest any, muntarem el doble de piscines, de nou als quarts posteriors. És a dir, reunirem 6 piscines amb els nostres fills.
Aproximadament 80 milions de lires en ajuda en efectiu, 252 mil paquets d'aliments
El 2021, quan la crisi econòmica s'ha aprofundit tant, ha estat un període en què la nostra assistència social ha crescut com una allau. L'import de l'ajuda en efectiu proporcionada va assolir els 79 milions 150 mil 248 lires, més del doble del nostre objectiu. El nombre de persones a les quals va arribar l'ajuda en efectiu va superar els 107 mil. El nombre de ciutadans als quals hem lliurat paquets d'aliments és de 252 mil 243. No obstant això, el nostre objectiu per a aquesta activitat era de 60 mil. Només aquestes xifres mostren fins a quin punt ha arribat la pobresa a la nostra ciutat i com el nostre municipi ha curat aquesta ferida amb els seus escassos recursos.
El meu deure principal és tremolar davant la demanda d'igualtat de les dones.
No hi ha desigualtat a la natura. La igualtat és com l'aigua, com el menjar, com la respiració... És un dret a la vida. El dret a la igualtat és de tothom. Les dones també neixen iguals. Malauradament, molts no poden viure igual. Perquè aquests drets estan usurpats. Per tal d'augmentar el seu propi poder, és usurpada per homes que veuen permesos tots els mitjans, inclosa la violència. Per tant, la reivindicació d'igualtat de les dones és legítima. És universal i comú. Com a alcaldessa, el meu deure primordial és tremolar davant les reivindicacions d'igualtat de les dones. Per això, hem de donar el nom complet de la violència contra les dones sense perdre el temps. Hem de dir a tot arreu que l'horror és en realitat violència masculina, i hem d'evitar que l'opressor s'amagui entre els oprimits. Hem fet passos importants cap a la lluita per la igualtat de gènere dient que aturem la violència masclista el 2021. Vam establir la Comissió d'Igualtat de Gènere a la nostra Assemblea Municipal. Vam establir un Centre d'Assessorament a la Dona, una Unitat d'Igualtat de Gènere i una Casa d'Acollida per a Dones. A la nostra Fàbrica d'Ocupacions, vam obrir línies de negoci amb garantia d'ocupació perquè les dones participin en la vida econòmica. Tot i que vam apuntar a vuit guarderies i cases de contes de fades en total, vam posar en servei 12 instal·lacions en un any. A Masal Evleri hem impartit formació per a mares que no treballen per crear llocs de treball i serveis.
Vam establir un centre de vida social amb el nom de "Clau" a Örnekköy, que ofereix un servei holístic a les dones. Vam signar molts protocols amb organitzacions no governamentals i cambres professionals per difondre la Igualtat de Gènere per tota la ciutat.
Hem observat la igualtat de gènere en el conjunt de l'ocupació empresarial del nostre municipi. La igualtat de gènere ha estat el nostre principi bàsic, des dels conductors d'autobusos fins al personal directiu i les comissions del nostre Ajuntament. Tant és així que el municipi metropolità d'Esmirna és una de les institucions on més dones gerentes treballen a Turquia en termes d'autoritat i deure.
Amb la idea que els nens haurien de tenir veu a les ciutats on vivim, traslladem el municipi infantil, que vam obrir a Seferihisar per primera vegada a Turquia, a altres parts d'Esmirna. A més del campus del municipi infantil, que s'està construint a Gürçeşme, obrim el municipi infantil de Tire juntament amb el municipi de Tire el 23 d'abril.
Vam donar beques a 5 mil 547 estudiants
No podíem condemnar els nostres joves a la desesperació durant aquest difícil procés que vam passar pel coll d'ampolla econòmic. Vam abraçar els nostres estudiants que tenien un problema d'habitatge i vam donar suport a l'habitatge a 440 estudiants. No els vam deixar al carrer. Enguany començarem la construcció del dormitori per a noies amb capacitat per a 3 llits a Bornova Evka 835. Fins ara, hem distribuït el sopar per a 149 mil 350 persones als nostres estudiants de Dokuz Eylül, Ege, Katip Çelebi Universitats i İzmir Institute of Technology. Vam invertir un total de 5 milions 547 mil TL en beques per als nostres 17 mil 679 estudiants, i vam estar al costat dels nostres joves que van viure la crisi econòmica més severa. Continuem oferint serveis de transport gratuïts que inclouen suport de vehicles i conductors als nostres estudiants que es traslladaran de casa.
Estudis de tecnologia, innovació i emprenedoria
Els joves també són el centre de la feina del nostre municipi en matèria de tecnologia, innovació i emprenedoria. Creem oportunitats perquè utilitzin la seva imaginació i potencial. Històric Campus Juvenil Havagaz, Centre d'Idiomes Mediterranis, Centre d'Emprenedoria Izmir, Centre d'Emprenedoria i Programari de Jocs Kule Izmir, Oficina de Cinema Izmir són només algunes de les noves àrees de producció que hem obert per als nostres joves.
Des del setembre de 2020, quan va començar a funcionar al Centre de Llengües Mediterranis, 881 persones han assistit als cursos. L'any 2021, 398 persones es van registrar per primera vegada al Centre de Llengües Mediterrànies i van començar a aprendre una nova llengua.
Vam obrir el segon del nostre Centre de Sensibilització
Per tal de cridar l'atenció sobre la problemàtica de les persones amb discapacitat, posem en servei el segon del nostre Centre de Sensibilització, que és el primer en el seu àmbit, al Campus de Projectes Socials d'Ornekkoy. Hem reunit joves i infants voluntaris amb el projecte “Tinc les teves mans a sobre” per tal de conscienciar les persones amb discapacitat a les escoles de primària. L'octubre de 2021, vam obrir el "Centre d'Educació i Informació per a Pares" al Centre de Sensibilització de Limontepe.
Estem construint el Parc Natural Flamingo
No fa gaire, la ciutat i la natura eren vistes com a oposats en la nostra ment. Dos grans desastres que hem viscut; La pandèmia i la crisi climàtica han fet que l'home s'enfronti a si mateix i a la seva naturalesa. Ens va donar una bufetada a la ment i ens va recordar que no hi ha res com ell mateix a la terra i que no hi pot haver-hi. És per això que el cinquè objectiu de la nostra estratègia és la natura. En aquest context, vam començar a implementar dos estudis bàsics titulats "Pla d'acció de la ciutat verda d'İzmir" i "Pla d'acció per a l'energia sostenible i el clima" l'any 2021.
Amb el Pla d'Acció Climàtica, pretenem reduir les emissions de gasos d'efecte hivernacle en un 2030% a Esmirna l'any 40. He de declarar amb orgull que es va preparar per primera vegada a Turquia un Pla d'Acció de Ciutat Verda d'acord amb els estàndards internacionals per a Esmirna. La nostra estratègia per viure en harmonia amb la natura, que és un resum d'aquests dos plans, es va publicar el 2021.
En aquest context, vam signar un protocol amb la Universitat Hacettepe que va entrar en vigor el gener de 2022 i va començar a preparar l'inventari de la natura de la nostra ciutat. Aquest estudi ens guiarà en la transferència de llocs del patrimoni mundial de la natura com el delta de Gediz a les generacions futures.
Hem prevenit el risc d'inundació que es produeix a Mavişehir, especialment als mesos d'hivern a causa de l'augment del nivell del mar, amb el “Projecte de rehabilitació costanera de Mavişehir”, en el qual estem treballant des de fa molt de temps. Vam construir un mur de fortificació al llarg de la costa de Mavişehir i vam eliminar completament el risc d'inundació que es va produir en anys anteriors. A més, el projecte també té com a objectiu retornar aquesta zona a la natura. Aquesta és una de les primeres aplicacions del nostre programa de parcs vius. Aquí estem construint el Parc Natural Flamingo, el projecte d'execució del qual es va completar l'any 2021. Amb la construcció del nostre parc en una àrea de projecte d'aproximadament 175 mil 500 metres quadrats, es crearà un corredor de transició que s'estén des de Mavişehir fins al delta de Gediz.
Clean Gediz, Clean Bay
El juliol de 2021, com a alcalde del municipi metropolità d'Esmirna i president de la Unió de municipis de l'Egeu, vaig fer un viatge per la conca amb els meus amics amb el lema "Clean Gediz, Clean Bay" per veure l'origen de la contaminació a la zona. Riu Gediz que desemboca a la badia d'Esmirna.
Durant el trajecte de quatre dies vam recórrer 1800 quilòmetres bevent l'aigua amb gas de la cascada de Karapınar, vam detectar els punts contaminants de Gediz un a un i al moment. Vam compartir el nostre full de ruta per a una solució amb el públic a Foça, on el riu Gediz desemboca a Esmirna. Vam publicar una declaració de 12 ítems sobre les mesures a prendre i en aquest àmbit vam començar a implementar el nostre pla d'acció. La conca de Gediz és una conca de producció agrícola molt important del nostre país. La conca és la regió on es desenvolupa el 10 per cent de l'agricultura de Turquia. Per tant, Gediz no és només per a İzmir, Manisa, Uşak, Kütahya; És molt important per a Istanbul i Ankara, per a tota Turquia. Però els recursos hídrics estan tant contaminats com en disminució. És una gran necessitat canviar el patró de producte que consumeix recursos hídrics al nostre país. En lloc d'aigua segons el producte, hem de dissenyar productes segons l'aigua. La situació a la conca de Gediz no pot ni ha de continuar així. Precisament per això vaig emprendre el viatge de Gediz el juliol del 2021 i vaig assumir la responsabilitat. El municipi metropolità d'Esmirna farà el que sigui necessari per netejar Gediz i evitar que es contamini.
Esmirna va ser declarada la primera ciutat pilot de Cittaslow Metropol del món
A Esmirna, també duem a terme la planificació de la conca rural amb un enfocament molt singular. Estem dissenyant quines activitats i com permetre el permís a les zones rurals amb plans de zonificació, dins del procés de planificació de la conca rural d'Esmirna. El nostre treball de base sobre aquest tema també s'ha traslladat a la nostra Assemblea. El tema que reuneix totes aquestes coses és el programa Cittaslow Metropol. Esmirna va ser declarada la primera ciutat pilot de Cittaslow Metropol del món el 2021. Aquest innovador model d'urbanisme té sis temàtiques principals: “Societat”, “Resiliència urbana”, “Aliment per a tothom”, “Bon govern”, “Mobilitat” i “Barris de Cittaslow”. Amb aquest programa pretenem implementar la filosofia Cittaslow, que es va establir a Itàlia i es va estendre a 30 països, a les metròpolis.
aprendre vivint
Creiem que els recursos humans són molt importants per assolir tots els nostres objectius universals. El nostre objectiu estratègic d'"aprendre vivint" construeix la imaginació d'un Esmirna que veu tota la ciutat com un espai educatiu i un campus d'aprenentatge. Perquè per poder viure, hem d'augmentar el poder pur que prové de la naturalesa humana. Només ho podem aconseguir si podem dissenyar cada àrea on vivim com un espai d'aprenentatge. El 2021, les nostres biblioteques mòbils van donar servei a gairebé tots els nostres districtes. En coordinació amb la direcció i les escoles dels districtes, vam oferir serveis de biblioteconomia als nostres ciutadans que no tenen accés als llibres. Esperem que les nostres biblioteques mòbils donin servei a 2022 barris el 288.
5 mil 110 hores d'educació artística
L'any 2021 ens hem centrat en l'educació artística i hem impartit 5 hores de formació amb la coordinació del nostre Departament de Cultura i Art. Aşık Veysel Park, Can Yücel Seed Center i Sasalı İzmir Agricultural Development Center són les nostres dues unitats importants d'"aprendre vivint" que vam posar en servei el 110.
Per tal de crear un clima que afavoreixi la producció cultural i artística, l'any 2021 vam comprar i distribuir un total de 4 llibres i 690 llibres de text als centres de primària i secundària. Hem donat 2 mil llibres a escoles, presons, ciutadans i als mukhtars que volen establir biblioteques a tot Turquia.
Vam reobrir Bıçakçı Han per utilitzar-lo
El nostre setè objectiu estratègic és Cultura i Art. No vam permetre que Yıldız Cinema i Bıçakçı Han, on les pel·lícules més belles es reunien amb la gent d'Esmirna durant un període, i on es recollien grans records, fossin abandonats a la seva sort. Un d'aquests dos edificis destacats, que vam comprar per 26 milions de lires, Bıçakçı Han, ha estat reobert per al seu ús en el marc del seu valor històric.
Vam obrir els teatres de la ciutat d'Esmirna
Hem fet realitat el somni de 27 anys d'Esmirna celebrant el Dia Mundial del Teatre el 2021 de març de 70. Vam obrir els teatres de la ciutat d'Esmirna. El teló dels teatres de la ciutat d'Esmirna, que il·luminarà la cultura i la producció artística de la nostra ciutat, no es tancarà mai.
Estem treballant per augmentar el nombre de llocs de la UNESCO de dos a sis
A Esmirna, que ha acumulat un patrimoni molt arrelat al llarg dels seus 8500 anys d'història, hi ha molts patrimonis culturals i naturals d'un valor universal excepcional que s'inclouran a la Llista del Patrimoni Mundial de la UNESCO. Per protegir aquests valors, actuem en col·laboració amb totes les parts interessades a Esmirna amb gran dedicació i visió. Estem treballant per augmentar el nombre de llocs de la UNESCO de dos a sis.
Juntament amb els nostres grups d'interès, ens vam assegurar que Kemeraltı s'inclogués a la llista provisional. L'any passat, vam obrir la nostra oficina de coordinació de la UNESCO amb la coordinació del Ministeri de Cultura i Turisme, el municipi metropolità d'Esmirna i TARKEM, perquè Kemeraltı s'inclogués a la llista permanent. La nostra oficina haurà completat el dossier necessari per a la llista permanent del patrimoni mundial durant el segon semestre d'aquest any.
A més d'Efes i Bergama amb el nostre projecte del Patrimoni Mundial d'Esmirna, des del monticle de Yeşilova a l'Esmirna històrica fins a la torre del rellotge de Konak, des de la mesquita d'Aydınoğlu Mehmet Bey a Birgi fins a la tomba d'Ümmü Sultan Shah, al delta de Gediz, on els flamencs viuen els valors universals excepcionals d'Esmirna, els passeigs costaners fins a Foça i el castell de Çandarlı, guanyaran la seguretat de ser Patrimoni de la Humanitat per la UNESCO.
Cultura circular
Vam acollir la Cimera de Cultura de l'Associació Mundial de Municipis el setembre de 2021. En aquesta cimera, vam expressar que necessitem una nova base cultural en el gran moment en què la humanitat s'enfronta a la pandèmia i la crisi climàtica, i vam definir un nou concepte anomenat "Cultura circular". La cultura circular s'aixeca sobre quatre pilars principals. Harmonia amb la nostra naturalesa. Harmonia entre ells. Harmonia amb el passat. I finalment, l'harmonia amb el canvi. La paraula "harmonia" constitueix l'eix vertebrador del concepte de cultura cíclica que proposem a Esmirna i que ja és molt afavorit pels municipis del món.
Coratge i harmonia...
Al principi de la meva intervenció, vaig dir que el més important que necessitem per canviar el món a millor és el “coratge”. Coratge i harmonia... Aquestes dues paraules aparentment contradictòries són un breu resum de la posició que hem pres a Esmirna durant tres anys. Perquè cal valentia per defensar l'harmonia per sobre dels interessos personals. És un acte de valentia defensar l'harmonia amb la natura i els uns amb els altres, en lloc de refugiar-se en dogmes quotidians, estrets i estereotipats. Acomiadar-se i defensar la ment comuna és malauradament una qüestió de valentia al nostre país. Dir que ens adaptarem amb el canvi significa en realitat "no hem vingut aquí a nedar en aigües segures". És posar un pal a la roda de l'ordre. Parlar d'harmonia amb el passat és un acte de valentia en aquest país. Fer servir consciència i política en una mateixa frase requereix ser valent. És el mirall del coratge per defensar la fraternitat i la pau en comptes d'esforçar-se, dividir i dividir. Coratge i harmonia... Necessitarem aquests dos valors encara més a Esmirna i al nostre país en els propers anys.
Sabem que no podem completar cap de les activitats que pretenem, ni els metro, ni les carreteres, ni les altres, sense tenir aquestes dues. Sense coratge i harmonia, no podem assegurar el creixement de la prosperitat i la distribució justa en aquesta ciutat. Ja veuràs, el 2022 serà un any en què augmentarem encara més el coratge i l'harmonia. D'aquesta manera, complirem totes i més de les promeses que vam fer a la gent d'Esmirna de la millor manera possible.
"El municipi metropolità d'Izmir no està en una trampa del deute"
Estic compartint una imatge molt clara amb els números. El nostre deute, que era de 5 milions de lires quan vam prendre possessió del càrrec, és avui de 13,4 milions de lires. Fins ara, hem obtingut 5,4 milions de lires de préstecs nacionals i estrangers. Durant aquest període, vam pagar 5 milions de lires de deute intern i extern. L'import total del nostre deute va augmentar en 400 milions de TL durant el nostre mandat. El nostre deute exterior, que era de 790 milions d'euros quan vam prendre possessió, és avui de 822 milions d'euros. Hi ha hagut un augment del nostre deute exterior de 3 milions d'euros en 32 anys. El municipi metropolità d'Esmirna no es troba en una trampa del deute. El municipi metropolità d'Esmirna té una capacitat financera molt forta i, malgrat totes aquestes crisis i dificultats, encara omple la seva capacitat d'endeutament per sota del 50 per cent. Ell té molt més. Malgrat aquest panorama, el tipus de l'euro quan vam prendre possessió era de 6,24, 30 el 16,33 de març. Va augmentar un 161 per cent. És a dir, va augmentar 2,6 vegades. Són números que es fan evidents quan s'afegeixen un darrere l'altre. Vam fer un préstec estranger de 192 milions d'euros per al metro de Narlıdere. Vam demanar en préstec un total de 5,4 milions de lires i vam pagar un deute de 5 milions de lires. Teníem un deute exterior de 790 milions d'euros, ara tenim un deute exterior de 822 milions d'euros. El nostre endeutament ha augmentat en 400 milions de TL i sobre la base de 32 milions d'euros.
“Mai fem excuses”
Mentre el municipi metropolità d'Esmirna feia tot això, l'any passat va donar 14 milions de lires de suport a l'excavació per a 8 punts d'excavació arqueològica per a excavacions arqueològiques. El nostre ministeri ha destinat 1,8 milions de lires. Altres organitzacions han destinat 2,6 milions de lires. El 2022, augmentarem aquesta xifra fins als 10 milions. Es celebra una reunió cada 3 mesos, organitzada per l'oficina del governador, on s'avaluen les inversions a İzmir. Quan s'examinen les dades el 2021, el municipi metropolità d'İzmir ha invertit prop de 2 milions. Quan s'examinen les dades dels primers tres mesos del 3, s'han invertit un total de 2022 milions de TL a Esmirna. El municipi metropolità d'Esmirna va fer 635 milions de lires d'aquesta quantitat. Özgür Hızal va dir alguna cosa important mentre acabava el seu discurs. Va dir: "Hi ha una diferència entre tu i nosaltres". Va parlar de l'Ak Belediyeisme, les fotos que va mostrar són les inversions fetes pel govern. Sincerament, no acabo d'entendre qui ets. En el sentit de partit, no sóc el seu interlocutor, pots reunir-te amb la part corresponent. Com a municipi metropolità d'Esmirna, he de dir que mai actuem com a municipi d'excusa. Per què no canvia la proporció de 500 a un? Si Esmirna rep 40 milions d'inversió mentre en dona 95 milions, per què és això? He de donar compte d'això. Un alcalde assegut a la meva cadira hauria de preguntar per què la quota d'Esmirna dels ingressos fiscals a Turquia és tan baixa, i això és el que demano. Pregunto per la Fàbrica Elèctrica, per què no ho hauria de preguntar? Aquest és el dret d'Esmirna, per què no se li dóna a Esmirna? Malgrat tot, com a municipi no vam posar excuses, no ho fem, i no ho farem en el futur. Malgrat aquestes condicions, la nostra feina és intentar fer el que faci avançar aquesta ciutat, el que faci somriure la gent que viu en aquesta ciutat. Hi ha mil raons per fer alguna cosa i per no fer-ho. La nostra raó és l'amor. Estimem İzmir amb amor, continuarem treballant per İzmir amb amor.
Sigues el primer a comentar