Contribuint al creixement sostenible de les empreses amb projectes de millora de la productivitat, Proven identifica les pèrdues de productivitat en els processos de producció, les dissenya i les elimina amb aplicacions de camp.
Proven, que ofereix serveis per contribuir al creixement sostenible de les empreses, té previst centrar-se en projectes a l'estranger d'acord amb els seus objectius 2023-25.
Soci director acreditat M. Emre Captuğ; “Continuarem contribuint al creixement sostenible de les empreses amb projectes de millora de la productivitat. Mentrestant, estem fent els nostres plans per centrar-nos en projectes estrangers. Tenim previst fer el primer pas amb empreses turques que tenen inversions a l'estranger", va dir.
M. Emre Çaptuğ va afirmar que, com a firma provada, continua treballant amb una política que està lluny de l'enfocament clàssic de la consultoria; “Fem estudis que aconsegueixen resultats ràpids i permanents per aplicació immediata. Aquests estudis ajuden les empreses a obtenir guanys financers que es reflecteixen directament en els seus balanços”. dit.
TREBALL AMB UN ENFOCAMENT HOLÍSTIC
Çaptuğ va afirmar que primer van dur a terme la rehabilitació d'equips i processos amb un enfocament holístic; “Per exemple, donem solucions a problemes tècnics d'equips o línies que estan constantment bloquejats o aturats per mal funcionament, produint solucions amb els equips tècnics tant d'empreses com de Proven. Això ens proporciona la infraestructura tècnica per estandarditzar. En aquesta etapa, tant la productivitat com la rendibilitat augmenten, ja que aporta un augment de la producció utilitzant els mateixos recursos”. dit.
SEGONA ETAPA; SOSTENIBILITAT AMB Estandardització
Després, Çaptuğ va afirmar que van passar a la fase de sostenibilitat amb la fase d'estandardització; “En aquesta etapa, s'apliquen mètodes de negoci estàndard a les empreses. Les aplicacions Kaizen comencen en aquesta etapa. Atès que les empreses de Turquia comencen estudis d'estandardització i formació sense eliminar les seves deficiències en la primera etapa, aquests projectes fracassen o no es poden mantenir". dit
En la tercera etapa, Emre Çaptuğ va explicar que es van centrar en el desenvolupament dels empleats i van observar els estils de treball diaris dels empleats en el camp i en les seves pròpies àrees de treball; “A més dels plantejaments personals, l'estructura cultural també es revela en aquestes obres. A continuació, preparem un programa de desenvolupament segons les deficiències identificades i l'executem sobre el terreny. Els entrenaments i l'entrenament de camp són la base d'aquestes etapes. En l'última etapa entra en joc la Integració Tecnològica”. dit.
Sigues el primer a comentar