Una de les qüestions que més crida l'atenció en el període actual és que 4 de cada 1 empleats del nostre país va entrar en el procés de 'dimissió silenciosa' i el 46,7 per cent d'ells afirma que són propensos a aquest concepte. Tot i que les tasques assignades es fan a un nivell mínim, els empleats no posen la seva ànima en la seva feina, treballen prou per no ser acomiadats i assumeixen menys responsabilitat.
La sensació d'estar ocupat s'ha tornat inacceptable, sobretot amb la pandèmia, com si els treballadors es beneficiessin de la seva carn, llet i pell. La vida s'escapa, quan a la preocupació de només treballar i perdre la vida s'afegeixen diversos motius com el sou baix, la manca de valor, la falta de pertinença al lloc de treball, les llargues jornades laborals, el procés de "resignació silenciosa" continua estenent-se ràpidament a nostre país i arreu del món.
Quines són les 7 estratègies bàsiques a seguir per aturar la renúncia silenciosa?
Avaluant els resultats de la investigació sobre la 'resignació silenciosa' anunciada per la plataforma de carrera juvenil Youthall en els darrers dies, el director general i arquitecte de carrera d'AL Consulting, Ayşen Laçinel, va dir el següent sobre les estratègies a seguir per aturar la renúncia silenciosa i prevenir aquesta situació. :
1- L'enfocament i el sistema de gestió de recursos humans s'han d'actualitzar i reforçar amb un enfocament de valors.
2-S'ha de donar importància a la gestió del talent.
3-En els programes de formació s'han d'incloure programes d'orientació a la contractació i desenvolupament personal i lideratge, coaching individual i sessions d'assessorament psicològic.
4-S'han d'establir sistemes de rendiment i recompensa on es notin els que marquen la diferència.
5-Tots els líders i directius haurien de tenir habilitats de gestió perquè puguin entendre els sentiments del seu equip i jugadors de l'equip, expressar el valor que afegeixen i rebre suport. Per a això, s'han d'impartir entrenaments en intel·ligència emocional i entrenaments d'enfocament de coaching.
6- S'han d'elaborar paquets integrats de recursos humans en els quals es tinguin en compte tots els subtítols de la vida humana.
7- S'ha de posar en pràctica un sistema de comunicació que permeti entendre abans d'explicar, després avaluar i arribar a un acord.
Quines són les 4 regles bàsiques de la conversió positiva i ràpida?
En assenyalar que, tot i que els empleats volen ser valorats, les empreses pretenen tenir èxit i ser sostenibles, l'arquitecte de carrera, guru de la marca i la comunicació Ayşen Laçinel va explicar les regles bàsiques per aconseguir una transformació positiva i ràpida, que va explicar tant en formació individual com corporativa i sessions de coaching individual. :
1- Cada empresa i cada persona és un valor a part. En primer lloc, cal conèixer aquest valor i les seves diferències.
2-El més important és quina és exactament la situació actual de l'empresa i del particular. En altres paraules, en quina línia es troba un individu a la seva vida, quins són els seus sentiments, pensaments, potencial, oportunitats, riscos, etc., aquests s'han de conèixer primer. El mateix procés s'aplica també a les empreses. Cal enumerar la posició de l'empresa en el sector i el mercat, les seves fortaleses, diferències, potencial, riscos, etc.
3-Després d'entendre el present, s'han de plantejar somnis i objectius. Cal decidir quins d'aquests somnis i objectius seran l'objectiu principal i quins seran subobjectius. S'ha de determinar el full de ruta adequat i les estratègies principals per assolir l'objectiu o objectius.
4- Fent el dia d'avui sa i sòlid, s'haurien de prendre decisions segons els objectius i segons el pla, i s'hauria de començar el camí.
Sigues el primer a comentar