Rector fundador de la Universitat Üsküdar, psiquiatre Prof. Dr. Nevzat Tarhan va donar consells sobre personalitats difícils i com facilitar la convivència amb aquestes persones. El psiquiatre Prof. va afirmar que les personalitats difícils són generalment persones que causen dificultats tant en les relacions personals com socials, especialment en la família, i que són agressives i s'oposen a tot. Dr. Nevzat Tarhan va dir que cal comunicar-se amb aquestes persones sense excloure-les del sistema. En assenyalar que s'han d'evitar actituds acusatòries i crítiques quan s'escolten aquestes persones, Tarhan va dir que s'hauria d'activar el cervell pensant de la persona en lloc del cervell de sentiment.
Prof. Dr. Nevzat Tarhan va afirmar que les personalitats difícils són generalment persones que causen dificultats tant en les relacions personals com socials, especialment en la família.
Tarhan va dir: "Aquesta gent es pot trobar a tot arreu de tant en tant. Sovint són agressius i s'oposen a tot. No pots resoldre cap problema ni avançar juntament amb aquesta gent. Sempre són gent que posa nerviosa la gent. Tothom els evita, hi ha personalitats tan difícils. Algunes de les personalitats difícils són agressives, algunes són obsessives, algunes són molt grandioses, algunes semblen molt bones però són molt passives. Però no resolen cap problema. "Són personalitats de dues cares, són individus extremadament modestos, també són individus difícils". Ell va dir.
Observant que aprendre a conviure amb aquestes personalitats requereix una tècnica i un mètode especials, el Prof. Dr. Nevzat Tarhan va continuar la seva declaració de la següent manera:
"Aquestes persones poden estar casades i tenir fills. Pot ser una persona amb talent a la feina, però també pot tenir una personalitat difícil. Aquesta persona és una persona amb talent, enginyosa, gran en alguna cosa, però té una personalitat difícil. Per mantenir aquestes persones al sistema, el líder d'aquest lloc de treball ha de pensar. En lloc d'expulsar aquesta persona del sistema i allunyar-la, s'hauria de determinar l'enfocament adequat. Aquestes persones també són de tipus amb talent, exploradors i contraris. En altres paraules, si el líder a la feina manté aquestes personalitats al sistema, es pot beneficiar del talent d'aquestes persones".
Tarhan va afirmar que s'hauria de trobar una manera d'establir connexions amb personalitats difícils.
El professor va afirmar que no és possible expulsar aquestes personalitats fora de la família, especialment dins de la família. Dr. Nevzat Tarhan va dir: "De vegades tens fills amb personalitats difícils. Definitivament hi ha una manera d'establir relacions amb totes les personalitats que anomenem "personalitats difícils". Podem comparar un ésser humà amb un palau o un gran edifici de 100 portes. Podeu entrar al palau encara que les seves 99 portes estiguin tancades i una oberta. Les personalitats difícils també són així. La majoria de les seves portes estan tancades, però en trobar la seva porta oberta, pots entrar al món d'aquesta persona, connectar amb ella i col·laborar amb ella. Això requereix un cert esforç, una certa capacitat per generar pensaments alternatius. Res a la vida és fàcil de totes maneres. Hi ha una dita molt bona: cada feina és difícil abans que es faci fàcil". dit.
En declarar que aquestes persones solen revelar els seus veritables colors a casa, Tarhan va dir: "Per exemple, aquestes persones poden discutir amb els seus cònjuges amb diverses excuses per coses no relacionades. S'enfada dient 'Has tallat el tomàquet a trossos grans' o 'Has mogut el seient', però pot ser que no tingui cap problema en les seves relacions amb els seus amics de fora. Aquestes personalitats són personalitats difícils. Fa un bon paper fora, però revela la seva veritable personalitat a casa. “En general, aquestes persones tenen una doble personalitat i tenen poca confiança en si mateixes”. Va fer una declaració.
Intenten fer-se veure forts i satisfer el seu ego.
En assenyalar que les característiques de les personalitats difícils també es poden percebre com les seves personalitats, Tarhan va dir: "Si és un tipus agressiu i ferint, pot fer mal a les persones amb qui viu. Aquest tipus de persones tenen actituds dures i agressives. El motiu de la seva aparença dura, agressiva i agressiva és evocar la sensació i la impressió de "Sóc fort". Això en realitat demostra que aquestes persones tenen sentiments de deficiència, inadequació i inutilitat. Satisferen el seu ego oprimint els altres i mostrant-se forts. De fet, hem de sentir pena per aquesta gent, no estar enfadats amb ells". dit.
En assenyalar que els tipus de personalitat difícils s'alimenten de la crueltat, el Prof. Dr. Nevzat Tarhan va dir: "Hi ha una bella dita que deien els nostres avantpassats: Una persona o una societat es regeix pel coneixement o per la crueltat.
En una persona o societat regida pel coneixement, el coneixes, penses com es comportarà, treballes molt, trobes un mètode i el gestiones així. Aquesta gestió és una gestió permanent. O pots cridar, intimidar, intimidar i governar amb crueltat. Les persones o societats governades d'aquesta manera romanen en silenci temporalment, però quan aconsegueixen la llibertat, sobretot els nens, per exemple, es converteixen en enemics després d'arribar a l'adolescència. Això és comú a les cultures de la por. Dominar per opressió, governar per intimidació. Què passa amb les cultures de confiança? "Hi ha negociació mútua, hi ha cooperació mútua, hi ha un entorn de lliure discussió". dit.
Tarhan va dir: "Aquestes persones haurien de ser elogiades en la mesura que es mereixen i són merescudes".
El professor va assenyalar que van treballar l'habilitat de dir no amb una persona que havia de viure amb una personalitat difícil. Dr. Nevzat Tarhan va dir: "La característica més important d'aquestes persones és que també tenen trets narcisistes. Són intolerants, es veuen especials, importants i superiors. Aquesta gent sempre s'alimenta d'elogis. Estem treballant en com dir que no a aquestes persones. Practiquem felicitar i criticar aquestes persones. Hi ha maneres de felicitar i criticar aquesta gent. Com que aquestes persones es desenvolupen amb elogis, fer un compliment que no es mereixen inflarà el seu ego. Si no se li dóna el que es mereix, potser et veurà com un enemic. Per tant, cal donar-li els elogis que es mereix, però mai no li doneu els elogis que no es mereix. Quan això es fa, fa que aquesta persona cometi errors". dit.
Tarhan va destacar que els errors comesos per personalitats difícils afecten tot l'entorn.
Va afirmar que quan es parla amb persones difícils, s'ha de comunicar amb ells en lloc de dir paraules que els posaran a la defensiva, i va subratllar que s'ha d'activar el cervell pensant, no el cervell sensible.
Tarhan va aconsellar a aquestes persones que intentessin comunicar-se en lloc de construir murs.
El professor va assenyalar que quan a aquestes persones que estan enfadades o cridant fort se'ls demana: "Pots parlar una mica més lentament, vull entendre't", el cervell pensant entra en joc en lloc del cervell que sent. Dr. Nevzat Tarhan va dir: "Llavors, la persona pensa: "Així que vol entendre'm" i activa el seu cervell pensant. Abaixa la veu. Per tant, no heu de construir murs amb aquestes persones, és important tenir una relació i un pont entre vosaltres. "Cal establir una comunicació saludable amb la persona implicant el cervell pensador de la persona, i en lloc d'una comunicació reactiva, hauries de tendir a buscar la veritat i fer-li sentir que tens bones intencions". dit.
El professor va assenyalar que no s'ha de prendre decisions precipitades en les relacions amb aquestes persones i que no s'ha d'intentar resoldre el problema immediatament. Dr. Nevzat Tarhan va concloure la seva declaració de la següent manera.
"Un pot voler mirar les coses des d'una altra perspectiva. El llenguatge corporal també és molt important en les relacions humanes. En la comunicació verbal, el 80% de la relació és transferència sensorial, llenguatge corporal, emocions subllindar, to de veu i paraules escollides. La comunicació també s'hauria d'establir d'aquesta manera". dit.
Sigues el primer a comentar