El fundador de HİT Global, İbrahim Çevikoğlu, va enumerar mètodes sobre com equilibrar les importacions i exportacions de Turquia i va compartir informació valuosa.
Quan s'analitzen les dades de comerç exterior de Turquia per al 2022, té una importació de 354 milions de dòlars i una exportació de 254 milions de dòlars. El dèficit del comerç exterior de 110 milions de dòlars, en canvi, planteja preguntes sobre com es pot aconseguir l'equilibri entre importacions i exportacions.
CAL TANCAR LA TISORA ENTRE L'EXPORTACIÓ I LA IMPORTACIÓ
En aquest context, el fundador de HİT Global İbrahim Çevikoğlu va compartir informació valuosa sobre com equilibrar les importacions i exportacions de Turquia. Expressant que cada empresa té la responsabilitat de tancar aquesta bretxa entre les exportacions i les importacions de Turquia, Çevikoğlu va fer les valoracions següents:
"Tot i que hi ha alguns passos crítics que el nostre estat ha pres fins ara i hauria de prendre en el nou període per tal de tancar el dèficit comercial exterior de Turquia, crec que tancar aquesta bretxa no és una situació que es tradueixi en les pràctiques del nostre estat. sol. Per exemple, una part important del nostre dèficit de comerç exterior és l'energia i el nostre govern està prenent mesures extraordinàries en aquest sentit. Tanmateix, cada empresa té les seves pròpies responsabilitats, més que no pas el nostre estat, en substituir les importacions per alternatives millors. Per posar un exemple sobre el sector tèxtil; una empresa que produeix productes tèxtils acabats compra fil per produir teixit. Hi ha fil a Turquia, però també ve de l'estranger. El productor de fil a Turquia, en canvi, necessita cotó per a la producció. del fabricant del fil; És comprensible que s'hagi d'importar perquè el volum de producció nacional de cotó o la qualitat i el tipus de cotó esperats no estan prou disponibles, però es troba atrapat entre un dilema com el cotó uzbek o el cotó americà. Tanmateix, una part substancial del cotó de qualitat que comprem com a cotó americà és cotó de qualitat produït a Àfrica. Entre els cotons que comprem com a cotó americà, en realitat hi ha cotons que els Estats Units han establert un estàndard de qualitat decent, però que han comprat a l'Àfrica i ens han venut. Tanmateix, quan ens esforcem per anar directament a comprar-lo nosaltres mateixos des d'Àfrica, els nostres costos es redueixen notablement i la nostra rendibilitat augmenta, ja que un intermediari està fora de camí. Aquest és, per descomptat, només un dels exemples que hem presenciat personalment. És un punt important per millorar els inputs que hem d'importar per a la producció, en comptes de la cadena de subministrament establerta, que està acostumada fins ara, buscant nous subministraments alternatius. Per descomptat, canviar la cadena de subministrament existent pot comportar riscos, però no es pot millorar si no s'estudia l'alternativa. Si cada empresa importadora compleix la seva responsabilitat, el nostre dèficit de comerç exterior disminuirà".
LA IMPORTÀNCIA DE LA INTEL·LIGÈNCIA COMERCIAL PER ACCEDIR A L'OFERTA ALTERNATIVA
Afirmant que la cadena de subministrament al món està canviant dia a dia, per tant, hauria d'haver una recerca constant d'un subministrament alternatiu, İbrahim Çevikoğlu va afirmar que els EUA fins i tot van compartir els seus documents duaners privats amb el món per tal de millorar les seves pròpies importacions i va donar la informació següent:
“Amèrica, per tal de fer les seves pròpies importacions en condicions més favorables, des del 2006, les operacions realitzades a la seva pròpia duana; va començar a compartir documents com ara el coneixement de càrrega-declaració de transaccions d'importació-exportació amb el públic. Quan veieu la declaració d'una transacció d'importació, podeu veure fàcilment quants diners va comprar l'importador, el nom de l'importador i el volum de l'enviament. Contràriament al que s'espera, aquesta situació no és contrària a KVKK. La raó d'Amèrica per fer-ho va ser augmentar la diversitat de l'oferta que se li oferia des del món, i així augmentar la productivitat intensificant la competència. Per exemple, quan s'anuncia al món el nom i el volum d'una empresa americana que va comprar un vestit per 1500 dòlars a Itàlia, moltes empreses rivals d'aquesta empresa italiana veuen aquesta situació a través de la duana i truquen a l'empresa americana i ofereixen una quantitat inferior a la preu unitari anunciat del vestit. Gràcies a aquest mètode, Amèrica ha millorat significativament les seves importacions amb millors alternatives al llarg dels anys. La millora és de vegades el preu, de vegades la velocitat o la qualitat, és clar".
Çevikoğlu, que va compartir la informació que després d'aquest moviment dels EUA, que va iniciar la pràctica de compartir els documents duaners, que és el tema principal del concepte d'intel·ligència de comerç exterior, va augmentar a 55, després d'Anglaterra, Rússia i Índia, el nombre de països que van declarar els seus documents duaners a tot el món i, finalment, va fer els següents suggeriments:
“Fins i tot la potència mundial del món, Amèrica, està intentant equilibrar les seves exportacions i importacions i avaluar alternatives més adequades en les importacions. Avaluar les seves pròpies alternatives de subministrament per a les empreses turques per tal de tancar el nostre dèficit comercial exterior. Quan totes les empreses ho facin, la rendibilitat de les nostres exportacions, el seixanta per cent de les quals es basa en les importacions, augmentarà significativament i el nostre dèficit comercial exterior disminuirà dia a dia. Per aconseguir-ho, l'ús d'infraestructures d'intel·ligència comercial és la contrasenya bàsica del negoci”