El fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, va enumerar 6 passos importants per a una transformació digital reeixida. Segons l'estudi de mercat d'IDC, s'estima que les despeses de transformació digital arribaran als 2,1 bilions de dòlars aquest any i les despeses globals de transformació digital arribaran als 2025 bilions de dòlars el 3. Les organitzacions d'arreu del món busquen noves maneres d'automatitzar la seva vida laboral diària a la recerca d'un millor rendiment i eficiència. "El fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, va dir que totes les empreses són úniques i que s'hauria d'adoptar un enfocament personalitzat per a la transformació digital, i va enumerar 6 passos importants per a una transformació digital reeixida.
S'ha d'orientar una transformació digital d'acord amb la cultura de l'empresa.
El fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, va afirmar que la transformació tecnològica per si sola no garanteix l'augment dels ingressos i la supervivència a llarg termini i va dir: "La transformació digital en si es considera un procés, no un objectiu. Desenvolupar eines per construir capacitats digitals per transformar un negoci requereix no només l'aplicació de noves tecnologies, sinó també la transformació de conceptes com la cultura, el lideratge i la comunicació. Per garantir l'èxit, és important emprendre un camí de canvi radical, en primer lloc, completar la cultura i donar temps per a les pràctiques. Combinar noves tecnologies amb una estratègia existent no és suficient per considerar-la transformada”. Ell va dir.
El fundador de TesterYou, Barış Sarıalioğlu, va afirmar que en totes les iniciatives de transformació digital, les transicions de les antigues tecnologies, les vulnerabilitats de la ciberseguretat i potser només els empleats que són resistents al canvi poden suposar certs riscos i amenaces, i va enumerar 6 passos que les organitzacions haurien de personalitzar i aplicar per aconseguir l'èxit en el camí cap a la transformació digital malgrat aquests riscos:
“Adaptació a diferents situacions: En general, la majoria de la gent no vol sortir dels seus espais i petxines segurs. Intenten allunyar-se dels llocs i situacions en què se senten còmodes el màxim possible i allunyar-se dels canvis. No obstant això, és molt important veure i mostrar la transformació com un esforç continu, no com un projecte de temps o un punt diferent de l'obra principal. Ser adaptable significa estar còmode en situacions incòmodes. Per tant, podem començar situant-nos en un punt que entén i permet el procés d'adaptació de l'empresa i del seu responsable, especialment dels seus empleats.
Estar obert a experimentar i reaprendre: "Desaprendre" és un concepte que requereix qüestionar constantment les maneres de pensar i treballar existents i desafiar els models i patrons existents. En aquest món on les tecnologies ara es renoven no només cada pocs anys sinó gairebé cada dia, l'agilitat d'aprenentatge i la capacitat de tornar a aprendre poden ser la clau de l'èxit en un futur impredictible. Cal adaptar maneres innovadores de pensar a les organitzacions en tot tipus de condicions de mercat i sector.
Comunicar-se de manera oberta i transparent: Els líders han de donar missatges clars sobre qüestions com les metes i objectius a curt i llarg termini de la transformació de l'organització i com els empleats es poden veure afectats per aquesta transformació. De la mateixa manera, els empleats haurien d'estar en condicions d'expressar les seves opinions, preocupacions i aportar comentaris. Incloure els empleats en aquest procés i fer-los partícips de la transformació augmentarà el vincle de confiança entre l'organització i l'empleat.
Treballar amb persones amb una ment oberta cap a la transformació: és fonamental per a l'èxit entrar en el camí de la transformació amb persones que realment creuen en el propòsit i la necessitat del canvi i que no estan en constant resistència. L'abast de la resistència inclou individus que no estan oberts a assolir el mateix objectiu final en lloc d'expressar opinions oposades. Per tant, per aconseguir l'harmonia entre l'equip, cal estar amb persones de ment oberta.
Realització de proves per millorar la qualitat i els processos: Més enllà del producte o servei, si hi ha algun buit o deficiència en els processos, això es veurà reflectit definitivament en el resultat. Per tant, per molt que pugui semblar de vegades una pèrdua de temps o una pèrdua de temps, hem de realitzar proves, introspeccionar i dedicar temps i esforços a identificar deficiències en els processos i comprendre i desenvolupar solucions preventives i reparadores que definitivament us beneficiaran a llarg termini. correr.
Escollir les tecnologies adequades: A l'hora d'escollir tecnologies i eines per aplicar a l'organització com a part del procés de transformació, és molt important entendre les necessitats de l'equip i del negoci i ser conscient que aquestes necessitats també es poden transformar durant el procés. Per tant, s'han de tenir en compte molts factors com les competències de l'equip, els suports externs i els requisits del mercat".