Les inversions del metro d'Istanbul van tenir la quota més gran del pressupost del 2020

La 3a reunió de les reunions de desembre de l'Assemblea del municipi metropolità d'Istanbul (IMM), president de l'IMM Ekrem İmamoğluEs va celebrar a l'edifici Saraçhane sota la direcció de . IMM presenta el seu Pressupost 2020, Programa d'Inversions i Serveis 2020, Programa de Rendiment 2020 i Pla Estratègic 2020-2024 a l'Assemblea de l'IMM. Ekrem İmamoğluva fer declaracions molt importants sobre inversions i serveis i la visió de futur d'IMM.

“HEM ASSISTIT A UN IMM QUE NO POT PAGAR EL SO DEL PERSONAL”

İmamoğlu va dir que van assumir la gestió d'IMM el 26 de juny, amb una gran càrrega de deute i amb inversions estancades, İmamoğlu va dir: "Vam començar per rebre un deute vençut d'aproximadament 6 milions de lires a la nostra falda. No teníem diners per pagar els sous del nostre personal. A finals d'any, vam heretar un dèficit pressupostari enorme de 7,9 milions de llires respecte al pressupost de l'administració anterior. És a dir, 6 milions de lires de deute vençut, més la necessitat d'aproximadament 8 milions de lires de diners fins a finals d'any. En total, vam heretar un dèficit pressupostari de 14 milions. En els últims 6 mesos, hem gestionat aquest dèficit de 14 milions de lires. A mesura que l'economia es va contraure, els ingressos dels ciutadans i les empreses, i per tant els seus impostos, van disminuir. En altres paraules, hi ha hagut un greu descens dels ingressos d'IMM i les seves empreses filials. A més, els ingressos immobiliaris previstos no es van realitzar com en el pressupost. Aquesta contracció va continuar en els segons 6 mesos en què vam servir. Hi ha més. Malgrat que el pagament de la quota del Ministeri d'Hisenda, que ens corresponia després de la presa de possessió, va ser enviat a l'anterior administració com a avançament i utilitzat, a diferència de la història de Turquia, vam tornar a treballar. Hem gestionat aquesta gran crisi, un dèficit financer enorme. Mentre ho estem gestionant, mira, ens apropem a finals de desembre; però els nostres deutes vençuts no van augmentar. Els nostres deutes vençuts encara es troben al nivell de 5,8 milions de lires que vam assumir. A més, tot i que vam pagar els impostos pagats a l'Estat i els deutes de l'antiga administració, vam aconseguir un gran èxit en aquest sentit! Aleshores, què vam fer? Com ho hem fet?" Ell va dir.

“HEM ACABAT AMB EL RESIDUS”

Subratllant que primer estalvien diners, no fan ni ajornen algunes obres innecessàries i aconsegueixen realitzar inversions a preus molt per sota del previst, İmamoğlu va dir:

"Així que vam acabar amb el malbaratament. Farem més. Recordeu que no hem previst cap feina feta aquest any. L'anterior administració ho va planificar. Només hem gestionat allò que ells pensaven, coses que s'anava avançant segons la seva iniciativa i prioritats. En resum, vam reduir el dèficit pressupostari de 7,9 milions de TL a 4,7 milions de TL. En només 6 mesos vam estalviar 3,2 milions de lires del pressupost previst per l'anterior administració, que vam trobar a la falda. Vam gestionar un dèficit d'aproximadament 2,2 milions de lires obtenint només 8 milions d'autorització de préstec de l'Assemblea de l'IMM. Continuem pagant els deutes vençuts. Cap de les nostres inversions s'ha aturat. N'hem començat de nous. Després de 2 anys, vam començar la reconstrucció de les nostres dues línies de metro parades. Aviat començarem un tercer. També donem confiança al mercat. Perquè tothom sap que el nou i professional personal d'IMM fa bé la planificació financera. Fem tots els nostres pagaments legals. Paguem al nostre personal a temps. Estem iniciant nous projectes en l'àmbit dels serveis socials. Fins i tot en aquests primers sis mesos hem pogut destinar un pressupost a nous projectes en la lluita contra la pobresa urbana. Hem pogut iniciar molts nous paquets de suport, com ara assistència social, llars d'infants, el projecte Halk Süt i suport a 30.000 estudiants universitaris. Tot això ho hem fet!"

“BENEIXEN LES SUBSIDIÀRIES QUE NI PODEN ASSISTIR A LA LICITACIÓ”

En assenyalar que el pressupost previst de 23,5 milions de lliures de filials d'IMM es va realitzar en 15 milions de lliures amb una contracció del 20,5 per cent, İmamoğlu va dir que, quan van prendre possessió del càrrec, moltes empreses com İSTAÇ İSPER, İSGÜVEN, SPOR İSTANBUL no podien actuar en virtut del deute. càrrega i ni tan sols va entrar a les licitacions d'İBB en el seu propi camp a causa dels seus deutes fiscals. Va subratllar que no va poder entrar.

Expressant que aquestes empreses han pagat la majoria dels seus deutes fiscals i n'han reestructurat alguns, İmamoğlu va dir: "Vam revertir aquesta imatge a les filials durant els primers 6 mesos. Això és un gran èxit. Hem assegurat la continuïtat en el servei. Hem creat una diferència d'aproximadament 600 milions de TL a les nostres filials, excloent İGDAŞ. Juntament amb İGDAŞ, tanquem aquest any amb un benefici de 900 milions de TL. L'any que ve, almenys duplicarem això", va dir.

"DESPRÉS VEUREU LA NOSTRA ACTUACIÓ PRINCIPAL!"

Recordant que l'Assemblea de l'IMM es va limitar dient "No" als augments de costos a İSKİ, el president de l'IMM Ekrem İmamoğlu"Malgrat això, seguim invertint també en İSKİ. Veureu que aconseguirem resultats econòmicament exitosos a İSKİ l'any vinent. A l'IETT, IMM subvenciona de la mateixa manera els ajuts públics i els descomptes. La nostra actuació real es veurà a partir d'ara. En altres paraules, l'any 2020 i més enllà, 16 milions d'istanbulites seran testimonis de com un govern just i equitatiu planifica i gestiona un pressupost. Ho veurem tot junts el 2020", va dir.

“PRESUPPOST DE DENK; RESPECTE PER LES PERSONES, CURA PER LA CIUTAT”

En assenyalar que IMM va implementar un pressupost equilibrat entre el 2008 i el 2000, a part de la crisi financera mundial del 2013, İmamoğlu va descriure els últims 5 anys com un complet desastre en termes de finances i disciplina.

"Quan vam començar a treballar, la diferència entre ingressos i despeses i la responsabilitat total del contracte superava els 60 milions de lires. Gestionarem aquesta gepa amb una comprensió que desenvolupi mesures per corregir aquesta gepa", va dir el president de l'IMM, i va afegir: "Per a nosaltres, el pressupost significa consciència pública. Per a nosaltres, pressupost vol dir justícia. Estalviar en el camí cap a una Istanbul justa, verda i creativa significa no perdre mai. Significa invertir en el futur d'aquesta estimada ciutat. Significa respecte per les persones i cura per la ciutat. Significa transparència d'acord amb principis i valors. Hem planificat el nostre pressupost per al 2020 amb aquesta comprensió. Ni permetrem malbaratament ni farem coses sense comptes i sense llibres. De la mateixa manera que vam gestionar els darrers 6 mesos que vam assumir amb un dèficit pressupostari increïble, continuarem augmentant el nostre rendiment pressupostari i augmentant l'eficiència sense perdre de vista l'estalvi".

PRESSUPOST 2020 25,9 MILLIONS DE LIRAS

Ekrem İmamoğluExplicant que estan planejant ingressos de 2020 milions de lires i despeses d'aproximadament 21,3 milions de llires al pressupost de 25.9 d'IMM, va dir: "Estem planificant els nostres ingressos en 2019 milions de 12 milions de lires, amb un augment del 21% respecte al 250. Tenim previst que les nostres despeses siguin de 25 milions 850 milions de lires. Tindrem 4.6 milions d'amortitzacions de préstecs a més del nostre dèficit de 3.6 milions de lires. Quan deduïm el préstec d'inversió existent de 3.5 milions, significa una necessitat neta de finançament de 4.7 milions de lires".

LES INVERSIONS AUMENTARÀN 5,5 MILIONS DE LIRAS

Informant que augmentaran les seves inversions de 2019 milions de 14 milions de lires a 139 milions de 19 milions de lires en comparació amb el 479, İmamoğlu va dir que la inversió en serveis habituals augmentarà de 5 milions de 487 milions a 9 milions de 483 milions, la inversió del projecte de 4 milions de 363 milions a 5 milions 849 milions, inversió en serveis del projecte de 319 milions a 467 milions i que les inversions rutinàries es realitzaran a un nivell de 2019 milions 3 milions de lires, com el 680.

TRANSPORT I METRO PRIORITAR

İmamoğlu va dir: "Farem una inversió neta d'uns 2020 milions de lires el 10. Esperem el vostre suport al nostre pressupost per tal de servir Istanbul i la gent d'Istanbul, poder dur a terme projectes, pagar els deutes que hem heretat de les administracions passades i anteriors. A les nostres prioritats d'inversió, es poden veure els rastres de la voluntat de 16 milions d'istanbulites, que van sorgir en el pla estratègic, així com el nostre enfocament de gestió. La lluita contra el transport, el medi ambient i la pobresa urbana es troba entre les nostres principals prioritats d'inversió. Així mateix, les inversions en salut i serveis socials, gestió de desastres i riscos, educació i inversions culturals seran els nostres àmbits més importants.

Emfatitzant que destinen la part més gran de les inversions al transport i al metro, İmamoğlu va dir: "Hem previst un pressupost d'inversió de 2020 milions de lires el 10. Continuarem pagant els nostres préstecs. Continuarem pagant els deutes vençuts. Volem arribar als dies en què IMM evitarà la seva gepa financera i fer un pressupost equilibrat. Espero que l'any que ve, prendrem la decisió correcta en nom de 16 milions d'istanbulites i gestionarem el pressupost correcte".

CENTENARS DE MILERS D'ISTANBULERS VAN DONAR SUPORT AL FULL DE RUTA D'IMM

President de l'IMM Ekrem İmamoğluEn la seva intervenció, també va donar informació sobre el Pla Estratègic 2020-2024, que es va elaborar conjuntament amb la població d'Istanbul. Expressant que el full de ruta de 5 anys d'Istanbul va ser determinat per la participació activa de centenars de milers d'istanbulites, 1.115 institucions i organitzacions no governamentals, İmamoğlu va continuar les seves paraules de la següent manera:

"Complirem les instruccions donades pels ciutadans sobre on i com anirà Istanbul durant el seu proper viatge de 5 anys. M'agradaria donar les gràcies a tots els nostres compatriotes que han dibuixat el full de ruta de 16 anys d'Istanbul, que reflecteix la voluntat de 5 milions d'istanbulites i els principis i valors de gestió i compromisos concrets d'IMM, responsable de complir aquesta voluntat. Van compartir la responsabilitat de gestionar Istanbul amb nosaltres i ens van alleugerir la càrrega. Istanbul seguirà el camí traçat pels ciutadans i aquesta ciutat serà un espai de vida molt més bonic, molt més feliç i esperançador per a tothom”.

DESASTRES, TRANSPORTS I MEDI AMBIENT PRIORITAT D'ISTANBUL

Ekrem İmamoğluSubratllant que la campanya “Istambul és teu”, que cobreix el procés d'elaboració del Pla Estratègic de l'IMM i realitzat amb una participació democràtica, és una novetat en la història de Turquia, “Junts hem preparat un pla estratègic que anirà a la literatura del govern local. Gestió de terratrèmols, desastres i emergències com a àrees de servei prioritàries per a la nostra gent i grups d'interès; serveis de transport; gestió mediambiental; immigrants i sol·licitants d'asil; gestió de la zonificació i transformació urbana. Mentre que les nostres enquestes revelen el panorama general des de la perspectiva dels Istanbulites; els nostres tallers ens van permetre penetrar en els capil·lars de la vida urbana. Com a resultat de tot això, vam determinar els punts forts i febles de la nostra institució. Expressem la nostra visió, que es configura a la llum dels estudis del nostre pla estratègic, com "una ciutat justa, verda i creativa, istanbulites feliços". El nostre objectiu principal és revelar el potencial existent d'Istanbul i fer-lo accessible a tothom que viu a aquesta ciutat. Hem produït vuit temes: Istanbul accessible, respectuós amb el medi ambient, produir Istanbul, compartir Istanbul, viure Istanbul, patrimoni únic, sostenibilitat financera, participació i gestió innovadora. Cadascun d'aquests temes també explica els nostres objectius estratègics. Certament, no volem que el Pla Estratègic 2020-2024 sigui un munt de pàgines formades per números incomprensibles i sense equivalent pràctic. L'any 2024, haurem identificat totes les zones de risc amb prioritat de desastre. Augmentarem a 44 el nombre total de projectes realitzats en l'àmbit dels estudis de projectes de transformació urbana. Augmentarem la proporció del transport del sistema ferroviari en el transport públic del 20,6% al 30%. Augmentarem la capacitat de vehicles de l'aparcament acabat de 100 a 94.471 mitjançant la construcció de 194 mil nous aparcaments. Augmentarem la taxa d'espai verd actiu per càpita de 471 metres quadrats a 7,04 metres quadrats. Augmentarem la quantitat total d'espais verds en 9,04 milions 30 mil 872 metres quadrats. Augmentarem el nombre de serveis socials prestats anualment de 55 mil 822 a 162 milions 2 mil 552. Amb aquest pla estratègic preparat escoltant i comprenent els ciutadans en el seu conjunt, caminarem junts pel camí cap a la pau i la felicitat d'Istanbul".